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编写建筑公司的业务计划时，请描述您应该设置的系统，以同时管理多个项目。 当然，您不希望在项目之间有大量员工和设备闲置的困境。 但是，您不想失去业务，因为它出现了。 您应该有能力至少在一个不同的项目中开始寻找新的项目。共享资源@@仅完成1个项目后，共享资源的问题不存在。 但是，一旦另一个项目开始，您将需要一些东西来跟踪两个项目之间如何共享资源，以降低您的整体成本，并继续稳定地努力对项目的足够时间限制。 强烈建议软件项目管理或资源调度系统，因为最容易谈论多个经理和您的员工之间的信息。这些资源包括您的经理，机组人员的劳动力，设备和工具以及分包商。 如果多个项目开始前进，则必须将全日制项目经理投入到每个项目。 此人可以考虑这些项目的利益，并呈现您的客户需要的眼睛。 这需要您拥有一开始需要的管理技能的人员。您的船员应以使他们忙碌的方式分配工作的方式，但是，不太忙（避免加班，超额成本以及随时会产生的回报减少）。 如果计划良好，工作人员将以对一个项目的关注部分转移到对另一个项目的关注部分，就像分包商相同的方式介绍了一篇关于初始文章的好文章。您拥有有限数量的设备，应该在所有重要的工具和机器中都是正确的，应在项目以及您的存储空间之间进行移动，并仔细安排，以避免握住其中的一些。 必须安排多个项目所需的关键分包商，就像这些是您的船员一样，尽管您绝对没有直接控制其保留的时间表。...

在为房主，承包商，财产开发人员，承包商或其他雇用您的人工作时，最大的问题之一可能是金钱。 您如何获得已经完成的任务的佣金？我目前还没有任何钱，当我从贷方获得下一张抽奖的那一刻，我的船会付钱，我会从亲戚那里获得贷款或他们可以发展的任何借口的贷款。 向他们展示这不是您的麻烦，而且他们有两天的时间来创造钱（如果没有）。这通常对这类人没有任何影响。 他们受到每个人的威胁，而且他们自己也听到了对您想象的借口的每一个反应。 如果某人真的不希望向您付款，除了将他们带到法院或仲裁外，没有什么能做到的。但是，在为时已晚之前，有几件事可以做。 不要继续为这些人工作。 他们应该错过付款，停止工作，直到您付款。 这可以向他们发送一个明显的信息，您没有搞砸，并准备及时付款。不要让他们使用任何借口或让一个人感到内gui，因为他们没有付钱。 如果您已经完成了项目的一部分，那么现在是时候接收佣金了，停止工作，很快就已经去过了。如果您是真正的人，那么不诚实的人可能会把一个人带到清洁工上。 这些人中的一些人对操纵他人的艺术非常有天赋，但要记住一个非常重要的因素。 如果您现在停下来并且由于项目的这一部分而无法获得报酬，那么您会比等到下一个付款期更好，而今天您将付费两次。尝试制定严格的付款计划并留下来。 贵公司的生存取决于。...