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管理多个项目

发表于 九月 14, 2022 作者: Ron Mawhorter

编写建筑公司的业务计划时,请描述您应该设置的系统,以同时管理多个项目。 当然,您不希望在项目之间有大量员工和设备闲置的困境。 但是,您不想失去业务,因为它出现了。 您应该有能力至少在一个不同的项目中开始寻找新的项目。

共享资源@@

仅完成1个项目后,共享资源的问题不存在。 但是,一旦另一个项目开始,您将需要一些东西来跟踪两个项目之间如何共享资源,以降低您的整体成本,并继续稳定地努力对项目的足够时间限制。 强烈建议软件项目管理或资源调度系统,因为最容易谈论多个经理和您的员工之间的信息。

这些资源包括您的经理,机组人员的劳动力,设备和工具以及分包商。 如果多个项目开始前进,则必须将全日制项目经理投入到每个项目。 此人可以考虑这些项目的利益,并呈现您的客户需要的眼睛。 这需要您拥有一开始需要的管理技能的人员。

您的船员应以使他们忙碌的方式分配工作的方式,但是,不太忙(避免加班,超额成本以及随时会产生的回报减少)。 如果计划良好,工作人员将以对一个项目的关注部分转移到对另一个项目的关注部分,就像分包商相同的方式介绍了一篇关于初始文章的好文章。

您拥有有限数量的设备,应该在所有重要的工具和机器中都是正确的,应在项目以及您的存储空间之间进行移动,并仔细安排,以避免握住其中的一些。 必须安排多个项目所需的关键分包商,就像这些是您的船员一样,尽管您绝对没有直接控制其保留的时间表。