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标签: 经理

被标记为经理的文章

讨论施工经理简历

发表于 一月 9, 2024 作者: Ron Mawhorter
建筑经理具有从项目的原始实施到完成的许多领域的影响。 他们确保该项目保留在客户的预算之内,并留在其起草的时间表范围内。 她或他确定项目的所有区域都遵循高质量的水平和标准。 他们通常负责建造某些物理结构的某个方面,但也可能是一个在管理公司工作的人,是该过程的经理,导致该项目的建设。键责任@ - @它们具有组织和促进项目从头到尾完成项目的效果。 因此,建筑经理应该是一个可以在轻松节奏的环境中有效工作的人,同时在挑战或障碍时具有灵活和足智多谋。 此外,他们有责任使建筑项目的某些所有领域在可能建立的任何规定下安全地完成。 建筑经理必须获得合法进行该项目必不可少的必要许可和许可证。教育要求@ - @大多数雇主将要求建筑管理职位的候选人在例如土木工程,建筑科学或建筑管理等领域拥有大学级别的学位。 在与建筑相关的特定技能中,需要进一步的技术知识。 例如,他们必须具有了解工程和建筑计划和图纸的能力。 大多数雇主被归类为以下事实:并非可以从书籍中获得成功的建筑经理所必需的所有能力,并且可以要求申请人拥有大量的工作经验。 除了通过学徒制度之外,还可以通过现场培训和在其他建筑经理下工作来获得这种经验。职业路径大多数与贸易承包商在其他专业贸易领域中的建筑,管道或市政部门等领域的合作。 有许多建筑经理也是自雇人士,并独立与客户起草合同。 由于引入新型技术以及有关建筑法规,标准和实践的更复杂的法律,因此施工过程变得越来越困难和技术性,因此越来越多的职位增加了。 在雇主方面,在建筑管理职业中晋升并晋升的机会有所不同。 他们还能够成为其他建筑管理公司或建筑合同公司的顾问。summary@ - @在讨论施工经理简历时,他们会非常参与建筑项目中所采取的每一步。 他们负责监督有关几个方面的详细信息,例如材料,设备,安全,劳动力,预算,设计和时间表。 他们需要将项目直接划分为一组步骤,并确保每个项目的每个数量也有效地完成为所需的标准,以便随后的步骤也可以正确实施。...

建立建设性关系

发表于 十二月 8, 2022 作者: Ron Mawhorter
除非您朝着一个人的业务发展,否则总会有人可以回应,您通常会发现通常会对您回应的个人。 有时,这条双向街道可能会成为办公室八卦,政治和普遍不良行为的雷区。 作为前线领导者,您将如何确保与经理以及最适合业务的直接报告建立真正的关系?这并不是要成为好人,尽管举止永远不会误入歧途! 建立真正的工作关系会花费一些时间和精力,并围绕尊重。 您从直接报告开始的开始是养成提供平衡反馈的习惯。给出平衡反馈的关键是确保及时。 您需要在那里提供它,并且 - 不要在一周结束之前或每周赶上。 它很快就相关。 如果您在给出反馈的同时也必须确保其准确和详细。 不要只是提供模糊的恭喜。 确保您介绍出良好的行为,这将满足您的目标。 它们是将表现从平均表现提高到高性能者所需的关键行为。以后,您需要以极好的方式提供反馈,您需要专注于比率。 不幸的是,主要是关于需要纠正或改变的事物的评论,而偶尔会产生积极反馈确实是人的本性。 而且,每当我们确实提供积极的反馈时,这只是对树干上的拍拍,上面安装了“出色的工作”。一线领导者与人民最可靠的比率是至少向每个纠正性评论提供至少四个积极评论。 您的员工将逐渐开始意识到,与您的真实反馈一起,您确实会对他们的工作方式和帮助他们更好地执行的方式有所不同。与您负责的经理建立建设性的关系非常重要,因为对您负责的人。 不要将其留给您的经理以确保这种关系有效,必须完成任务的份额。随着组织与前线领导者的更多责任,这种关系所造成的。 您的经理可以为您委派一些活动,例如影响前线员工的政策。 鉴于创意范围,第二级经理的正确支持和指导,前线领导者比大多数高级领导者为他们提供信誉的捐款要多得多。真正的关系与敬业的员工构成了最底层的工作,敬业的员工在他们的工作中走上了多余的一英里,因此可以更改。 它不仅最适合企业,而且最适合可持续改善您的组织。...

保持低成本和高利润

发表于 六月 20, 2022 作者: Ron Mawhorter
借助当今的经济,建筑公司被迫不断花费少于预算准则。 大多数城市项目仅接受最具竞争力的竞标。 项目预算不仅比以往任何时候都小,而且项目付款间隔往往比以前更长。 这涉及建筑公司,如果他们可以在这里进行业务,请仔细管理资金。建筑项目经理必须在项目指南中继续支出,同时确保迅速涵盖劳动力和用品。 时机是最重要的,尤其是当资金以间隔发布时。 幸运的是,施工管理软件使此技术成为可能。与预算合作绝对是具有挑战性的。 但是,这一挑战因预算支出时间表而加剧了这一挑战。 如果没有适当管理资金,您可以轻松地找到自己的瓶颈。 没有什么比不需要停止专注于一个赚钱的项目了,甚至不需要浪费危机的商业贷款来创造另一种支出。 建筑项目管理软件可以通过允许项目经理轻松跟踪费用并有效时间支出来帮助防止瓶颈和不必要的利息支付。成本中心是通过对支出进行分类来管理项目的要素。 大型项目通常开始为每个项目成本中心使用经理,从而使一个大型项目变得更容易被微管理。 这使得与单个项目经理相比,对细节的关注更大。 创建构建软件是为了使一个好的单个项目经理有效地微管理项目。 成本中心可以以选项卡的格式找到,并从所有可用的项目详细信息中受益。 从本质上讲,这提供了一种方法,可以从选择角度查看项目详细信息,而无需多次输入数据。最大的项目通常不依赖某种类型的融资。 不用说,使用融资的任何规模的建设项目都是很普遍的,尤其是在拨款中可以找到资金时。 许多项目都有一条信贷,这在整个项目中都可以使用。 当现金流涉及停顿时,这是保留项目转换时间表的重要方法。 但是,每次都可以使用信贷线时,利息就会开始产生。 因此,确实必须明智地利用信用额度。 他们应仅在必要时在限制范围内才能使用,然后应立即付款,以避免将利息减少到项目利润中。 构建管理软件使这些经常复杂的估计变得更加容易。 实际上,它允许项目经理以最有效的方式利用支付和信用额度,这可以确保该项目无疑会尽可能地有利可图。构建软件可以是许多建筑项目的组成部分,因为它允许几乎立即查看和操纵项目详细信息。 因此,使项目经理有机会有效地应对有时变化的建筑项目。 有关哪个软件适合公司的更多信息,请查看一些有用的在线施工软件评论。...