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被标记为可能的的文章
讨论施工经理简历
发表于 十一月 9, 2024 作者:
Ron Mawhorter
建筑经理具有从项目的原始实施到完成的许多领域的影响。 他们确保该项目保留在客户的预算之内,并留在其起草的时间表范围内。 她或他确定项目的所有区域都遵循高质量的水平和标准。 他们通常负责建造某些物理结构的某个方面,但也可能是一个在管理公司工作的人,是该过程的经理,导致该项目的建设。键责任@ - @它们具有组织和促进项目从头到尾完成项目的效果。 因此,建筑经理应该是一个可以在轻松节奏的环境中有效工作的人,同时在挑战或障碍时具有灵活和足智多谋。 此外,他们有责任使建筑项目的某些所有领域在可能建立的任何规定下安全地完成。 建筑经理必须获得合法进行该项目必不可少的必要许可和许可证。教育要求@ - @大多数雇主将要求建筑管理职位的候选人在例如土木工程,建筑科学或建筑管理等领域拥有大学级别的学位。 在与建筑相关的特定技能中,需要进一步的技术知识。 例如,他们必须具有了解工程和建筑计划和图纸的能力。 大多数雇主被归类为以下事实:并非可以从书籍中获得成功的建筑经理所必需的所有能力,并且可以要求申请人拥有大量的工作经验。 除了通过学徒制度之外,还可以通过现场培训和在其他建筑经理下工作来获得这种经验。职业路径大多数与贸易承包商在其他专业贸易领域中的建筑,管道或市政部门等领域的合作。 有许多建筑经理也是自雇人士,并独立与客户起草合同。 由于引入新型技术以及有关建筑法规,标准和实践的更复杂的法律,因此施工过程变得越来越困难和技术性,因此越来越多的职位增加了。 在雇主方面,在建筑管理职业中晋升并晋升的机会有所不同。 他们还能够成为其他建筑管理公司或建筑合同公司的顾问。summary@ - @在讨论施工经理简历时,他们会非常参与建筑项目中所采取的每一步。 他们负责监督有关几个方面的详细信息,例如材料,设备,安全,劳动力,预算,设计和时间表。 他们需要将项目直接划分为一组步骤,并确保每个项目的每个数量也有效地完成为所需的标准,以便随后的步骤也可以正确实施。...
电气承包商等
发表于 可能 6, 2024 作者:
Ron Mawhorter
制造商经历了艰难的时期,现有经济肯定没有帮助。 简而言之,他们必须削减成本并明智地使用每一美元才能保持盈利。 这并不总是那么容易。 但是,有了几个简单的提示,工业企业可以节省大量现金,同时避免将来的头痛和麻烦。通过工业电气服务和电气承包商省钱:@ - @将工业电气服务带入最初并不是节省资金,但其经验丰富的电气承包商可以为制造商节省大量现金。 较旧的设备运行良好,但每天都可以添加大量电力和资源,不必要地增加账单。 为了提高机器的电力使用并降低电动公司每个月要求的资金,请联系工业电气服务。专业的提供商雇用经验丰富且知识渊博的电气承包商,这些承包商用于处理此类系统。 他们将能够仔细检查现行的设置,并确定任何没有高效运行的部分,因为它们应该这样做。 电工可以做出必要的改进,每次电费都会出现时,后果无疑会看到。较低的水消耗和相关的成本:@ - @制造商每年都要检查饰面的程序,就像在任何办公室和附属建筑中发现的水一样,确实值得检查他们的用水量。 请注意大多数可以使用水的地方,并为每个区域开发解决方案。 也值得一提的是,将专家纳入专家,以识别其他解决方案并帮助识别麻烦领域。对于制造商来说,考虑重复使用或回收整个过程中使用的一些水可能是明智的。 这可能包括像过滤或处理用过的水一样简单的东西,并将其部署在领先的草坪上,或者将其部署以在商店周围喷洒灰尘。保持技术从吮吸金钱:@ - @技术可以在没有意识到的小型企业的预算中吸收大量预算。 它将镍和日期的公司致死。 但是,有很多方法可以减少花费。 使用开源软件和免费软件是一个不错的开始。 购买节能技术,并考虑使用笔记本电脑而不是台式机,旨在使用90%的电力。除了维护和墨水外,共享打印机还可以节省制造商的原始购买。 在办公室外,考虑将墙壁的浅色涂漆以减少所需的照明量,并将计时器放在安全性和室外照明上,以避免在不需要的情况下运行。梯子上提高利润的第一个梯级应降低现有成本,除了确保每美元的最大收益发生。 这包括与工业电气服务联系以拥有电气承包商的帮助以及评估用水和技术的费用。 一旦制造商了解了他们能够使用已经奉献的东西来节省多少,就会惊讶于他们重要的事情的差异。...
管理多个项目
发表于 七月 14, 2023 作者:
Ron Mawhorter
编写建筑公司的业务计划时,请描述您应该设置的系统,以同时管理多个项目。 当然,您不希望在项目之间有大量员工和设备闲置的困境。 但是,您不想失去业务,因为它出现了。 您应该有能力至少在一个不同的项目中开始寻找新的项目。共享资源@@仅完成1个项目后,共享资源的问题不存在。 但是,一旦另一个项目开始,您将需要一些东西来跟踪两个项目之间如何共享资源,以降低您的整体成本,并继续稳定地努力对项目的足够时间限制。 强烈建议软件项目管理或资源调度系统,因为最容易谈论多个经理和您的员工之间的信息。这些资源包括您的经理,机组人员的劳动力,设备和工具以及分包商。 如果多个项目开始前进,则必须将全日制项目经理投入到每个项目。 此人可以考虑这些项目的利益,并呈现您的客户需要的眼睛。 这需要您拥有一开始需要的管理技能的人员。您的船员应以使他们忙碌的方式分配工作的方式,但是,不太忙(避免加班,超额成本以及随时会产生的回报减少)。 如果计划良好,工作人员将以对一个项目的关注部分转移到对另一个项目的关注部分,就像分包商相同的方式介绍了一篇关于初始文章的好文章。您拥有有限数量的设备,应该在所有重要的工具和机器中都是正确的,应在项目以及您的存储空间之间进行移动,并仔细安排,以避免握住其中的一些。 必须安排多个项目所需的关键分包商,就像这些是您的船员一样,尽管您绝对没有直接控制其保留的时间表。...
改造承包商的商业建议
发表于 一月 6, 2023 作者:
Ron Mawhorter
我将如何真正相信承包商可以通过这十个建议之一来增强他们的业务十倍。#+#在预定约会时,请立即到达预约。 除了群众之外,该动作还将为您带来。 不要像有线电视公司那样进行约会,在上午9点至下午4点之间。 暂时设置并到达那个时候是完美的。 # - #| - |#+#创建出价时,提供详细的出价,而不是任务列表和完整的列表。 每个人都知道您必须赚钱,我们完全喜欢看到您的位置在我们的位置划定的一切。 逐项! 并详细列出。 有些人对建筑有所了解,我们更喜欢非常了解与就业完全涉及的内容。 # - #| - |#+#列出必须完成的工作。 每当我们必须提醒您有关天花板上的漏水水龙头时,我们的信心就会开始减少,在修补孔之前,应修复该水龙头。 我不相信您更喜欢我们徘徊在你身上,我们也不能忍受盘旋在你身上。 承诺。 # - #| - |#+#超过足够的时间,该工作将需要并在该日期之前完成工作。 在承包商表示会的情况下,就可以实现就业能力是多么惊人? 进度报告也很棒。 您的客户喜欢了解他们在项目中的距离。 # - #| - |#+#明确您的付款时间表。 没有人真的想把钱付出,所以只要我们能够做到这一点。 还知道我们不会提前付款,我们害怕您不会完成工作。 要明确付款何时到达,并在账单上标记了多少。 # - #| - |#+#自己清理。 当我们试图将剩下的房子保持相对范围的时候,我们不能忍受清洁您的混乱。 # - #| - |#+#承诺和交付。 我们都听说过,我们中的很多人都没有观察到。 在承诺和交付亚特兰大离婚律师和任何可能的任何领域。 它像魅力一样工作!!! # - #| - |#+#着装,采取行动并专业讲话。 我并不是说你应该穿西装。 尽管如此,尽管您肮脏和尘土飞扬,但您仍然必须着装,采取行动和讲话。 我们会在周围有孩子,亵渎不受欢迎。 # - #| - |#+#引用自动可用。 我们大多数人都想与另一个与您分享房屋的人交谈,同时专注于一个项目。 少数人要求参考可能会感到不舒服。 如果您提供然后将其直接从蝙蝠出去,并带有姓名和数字,我们会很喜欢。 您可以为准备提供诚实参考的个人提供折扣。 # - #| - |#+#返回所有呼叫。 没有什么比给您留言,而不是接到任何返回电话的问题。 我们意识到您很忙,我们大多数人都是。 但是我们确实感谢回电话。 # - #| - |...