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项目管理是通过有效的方法组织和管理资源的艺术，该方法以预期的方式完成了手头的工作。 项目是创建服务或产品的临时任务，因此处理每个人是一个特殊的过程。 重要的是要认识到完成工作并以有序的方式对他们采取行动所需的所有测量。建筑项目管理与项目管理的整体期限不同，以建筑项目管理专门描述组织有关施工主题的项目的方式。 此外，大部分建筑项目管理都是通过应用程序以数字方式进行的，以确保没有遗漏。 这起来是因为有时候项目经理在给定的时间限制或预算中压力时忘记一两件事很简单。项目管理软件可帮助人们跟踪一个复杂的项目，如果所有元素都没有井井有条，可能会很快变得令人困惑。 需要考虑的事情是约会，沟通，资源分配等等。 即使是分包商和工人之类的人，也需要考虑并记住要检查他们的工作进度并获得薪水。 人们还使用该软件来确定各种截止日期，并且及时完成了整个项目，并且在建筑估算中计算出的许多要求（如保持在资金中的估算）得到了计算。如果您有兴趣进行一些研究或认为在您的工作中需要进行建筑项目管理软件，请检查在线构建软件网站，这些软件基于要求评估不同类型的应用程序是一个很棒的第一步。 一旦您知道哪种建筑项目管理软件非常适合您，那么购买就是另一个步骤。 但是，如果您正在考虑成立一家公司，那么您的第一个问题也不应该是建立项目管理。 找到项目管理软件之前的步骤是获得出色的构造估算软件，并且在网上也有很多网站。...

编写建筑公司的业务计划时，请描述您应该设置的系统，以同时管理多个项目。 当然，您不希望在项目之间有大量员工和设备闲置的困境。 但是，您不想失去业务，因为它出现了。 您应该有能力至少在一个不同的项目中开始寻找新的项目。共享资源@@仅完成1个项目后，共享资源的问题不存在。 但是，一旦另一个项目开始，您将需要一些东西来跟踪两个项目之间如何共享资源，以降低您的整体成本，并继续稳定地努力对项目的足够时间限制。 强烈建议软件项目管理或资源调度系统，因为最容易谈论多个经理和您的员工之间的信息。这些资源包括您的经理，机组人员的劳动力，设备和工具以及分包商。 如果多个项目开始前进，则必须将全日制项目经理投入到每个项目。 此人可以考虑这些项目的利益，并呈现您的客户需要的眼睛。 这需要您拥有一开始需要的管理技能的人员。您的船员应以使他们忙碌的方式分配工作的方式，但是，不太忙（避免加班，超额成本以及随时会产生的回报减少）。 如果计划良好，工作人员将以对一个项目的关注部分转移到对另一个项目的关注部分，就像分包商相同的方式介绍了一篇关于初始文章的好文章。您拥有有限数量的设备，应该在所有重要的工具和机器中都是正确的，应在项目以及您的存储空间之间进行移动，并仔细安排，以避免握住其中的一些。 必须安排多个项目所需的关键分包商，就像这些是您的船员一样，尽管您绝对没有直接控制其保留的时间表。...