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最新の記事 - ページ: 4

ホームサービス請負業者としてサービスを販売する

投稿日: 10月 22, 2022、投稿者: Ron Mawhorter
潜在的な顧客へのサービスを販売することは、小規模なサービス事業者が定期的に行う最も重要なタスクです。 | - |便利屋の典型的な販売プロセス、契約、取引、または同様の日曜大工サービス事業には、次のステップが必要です。 | - |#+#マーケティング# - #| - |#+#資格# - #| - |#+#販売# - #| - |#+#雇用# - #| - |あなたのマーケティング活動を通して、あなたは家の修理または日曜大工のニーズを持っている人々を惹きつけています。 その後、資格を通じて、潜在的な顧客がお金を手に入れ、プロジェクトを完了するために採用する動機を確実にしていることを確認しています(マーケティングと予選の両方に関する以前の記事をご覧ください)。 その後、あなたはあなた自身とあなたの会社を提示し、あなたのサービスを販売します。 | - |あなたがあなた自身とあなたのビジネスだけでなく自分自身をどのように提示するか、そしてあなたが請求する購入価格にもたらす価値はあなたが雇われたかどうかを決定する要因になります! 誰かとのつながりと共通性を生み出すために、最初の信頼と信頼関係を構築することが本当に重要です。 資格のあるプロセスを通じて潜在的な顧客に尋ねる質問は、リンクと関係を作成するための一般的に共通の基盤を見つけることをサポートする場合があります。 | - |あなたの潜在的な顧客は、彼があなたから何かを買うことができるようになる前に、本当にあなたを好きで信頼したいと思っています。 これは、あなたが生涯にわたる友人になると言うことではなく、信頼関係を持っているということは、買い手/売り手の取引方法で誰かと話すことや周りにいることを好むことを意味します。 多くの人々がアクティブで従事しているバイヤーになりたいと思っていることを忘れないでください - 彼らは受動的に何かを売ることを本当に望んでおらず、彼らはイニシアチブを取り、積極的に何かを買いたいと思っています。 人々は一般的に、好きな人を手に入れたいと思っています。 | - |人に見積もりを提供することは、販売プロセスの重要な領域になる可能性があります。 価格設定と推定ジョブは、運用セクションでより深さでカバーされています。 | - |マーケティング、予選、信頼関係の構築で素晴らしい仕事をした場合、これはしばしば販売につながる可能性があります。 潜在的な顧客は、特定の重要な基準を満たしている場合におそらくあなたを雇うでしょう。 顧客は通常、日曜大工の会社に何を望んでいますか? | - |#+#好ましくはサードパーティの紹介から、評判の高い会社または個人。 # - #| - |#+#知識が豊富で、彼らが何をしているのかについて専門家であり、その情報を素人の言葉で伝える労働者。 # - #| - |#+#電話や電子メールで到達するのが簡単な人であり、柔軟で使いやすい作業です。 # - #| - |#+#顧客は、価値を獲得し、許容可能な価格を請求されていると感じたいと考えています。 誰も本当にあらゆるサービスに対して過剰な量を支払うことを望んでいません! # - #| - |#+#見栄えがよく、意図したとおりに機能し、典型的な寿命を維持できる高品質の最終製品。 # - #| - |このパッケージ全体をビジネスに提供することが可能であれば、あなたは間違いなくあなたのサービスの販売に成功するでしょう。 | - |...

建設的な関係を築く

投稿日: 9月 8, 2022、投稿者: Ron Mawhorter
あなたが自分のビジネスのトップに向かっていない限り、常に応答する人が常にいます、そして、あなたは通常、あなたにさらにあなたに応答する個人を見つけることができます。 時々、この双方向の通りは、オフィスのゴシップ、政治、一般的な悪い行動の地雷原になることがあります。 最前線のリーダーとして、マネージャーと一緒に本物の関係を作成し、ビジネスに最適な直接的なレポートをどのように作成しますか? | - |マナーは決して迷いませんが、ナイスガイであることではありません! 本物の仕事上の関係を作成すると、時間と労力を費やし、尊敬を中心に展開します。 最初のレポートから始めて、バランスの取れたフィードバックを提供する習慣を作成することです。 | - |バランスの取れたフィードバックを与えるための鍵は、タイムリーであることを確認することです。 あなたはそこにそれを提供する必要があり、 - 週の終わりまでに、または毎週の追いつきを待ってはいけません。 すぐに関連しています。 フィードバックを追加するとすぐに、正確で詳細であることを確認する必要があります。 漠然としたものを提供しないでください、おめでとうございます。 ターゲットを満たしている動作に穴を開けるようにしてください。 これらは、パフォーマンスを平均からハイパフォーマンスに向上させるために必要な重要な行動です。 | - |その後、フィードバックを提供する優れた方法で、比率に集中する必要があります。 残念ながら、矯正または変更が必要なことについて主にコメントすることは本当に人間の性質です。 そして、私たちが肯定的なフィードバックをするときはいつでも、それは「素晴らしい仕事」が取り付けられたトランクをパットするだけです。 | - |最前線のリーダーにとって最も信頼できる比率は、すべての是正コメントに少なくとも4つの肯定的なコメントを提供することです。 あなたの人々は、あなたの本物のフィードバックとともに、彼らが彼らの仕事をどのように行うかに本当に違いを生み出し、彼らがより良い実行を支援することを徐々に理解し始めます。 | - |あなたが責任を負うマネージャーとの建設的な関係を構築することは、あなたに責任を負う人々のために単純に重要です。 この関係が機能することを確認するためにマネージャーに任せないでください。タスクのシェアを行う必要があります。 | - |組織が最前線のリーダーとより多くの責任を負うにつれて、この関係はそれを作ります。 マネージャーは、最前線の従業員に影響を与えるポリシーなど、あなたのためにいくつかの活動を委任できます。 創造的な範囲、正しいサポート、セカンドレベルのマネージャーからのコーチングを考えると、Frontlineのリーダーは、ほとんどの上級指導者が彼らにクレジットを提供するよりも、平均的な組織に寄付するために多くを持っています。 | - |本物の関係は、従事している従業員とのボトムワークを形成し、従事している従業員は自分の仕事の中で過剰なマイルになり、変化することができます。 ビジネスに最適であるだけでなく、組織を持続可能に改善するのに最適です。 | - |...

請負業者は建設ファクタリングの恩恵を受けます

投稿日: 8月 25, 2022、投稿者: Ron Mawhorter
信用市場の引き締めは、いくつかの企業、特に私たちの国の家、企業施設、工場、アパート、オフィス、学校、道路、橋の建設を担当する建設業界で困難でした。 したがって、請負業者全体と下請業者は依然としてキャッシュフローの問題を経験している可能性があります - 給与の出会いや消耗品の購入 - は、新年に留まります。 | - |3つの基本エリアに分割された建設には、次のものが含まれます。1)他の建物とともに、住宅、産業、商業を建設する請負業者を含む建物。 2)請負業者が道路、橋、高速道路、トンネル、および3)特殊貿易請負業者を建設する土木工学の建設。たとえば大工、塗装、電気、配管などのプロジェクトに焦点を当てています。 | - |建設の仕事はほぼ新しい構造ではありませんが、多くの場合、サイトの準備、修理、メンテナンス、または成熟したプロジェクトの改善が必要です| - |業界は、建築家、エンジニア、検査官、鑑定士、レンガ造りのメーソン、大工、電気および乾式壁の請負業者、フローリングおよびタイルの請負業者を支援し、アスファルト企業も、そのほとんどが請求書ファクタリングの恩恵を受けることができ、悪い時期に大いに役立つことができます。 | - |建設の仕事は、多くの場合、請負業者によって行われます。請負業者は、たとえば住宅や商業の建物など、1つの種類の建設に焦点を当てています。 彼らは完全な仕事に責任を負い、ゼネコンは自分の乗組員を利用するタスクの一部を行うことができますが、通常は1つだけのタスクを行う特別貿易請負業者に契約することがよくあります| - |彼らは、請負業者、建築家、または家の所有者からの仕事のために注文を受けます。 修理作業は、ほとんどの場合、経済的ビジネスサイクルの影響を受けた所有者、居住者、または建築家から直接注文して行われ、建設業界は、建設に関連する個人およびビジネスの決定に影響を与える利益レベルと税法の変化に直面する可能性があります。 州または地方の規制または予算の変更は、新しい建設またはおそらくキャンセルされた仕事につながる可能性があります。 | - |昨年、請負業者の間で因果関係が増加しています。実際、キャッシュフローの供給には、サプライヤーの支払い、給与に会い、保険の保険に加えて、労働者の補償が必要でした。 建設ファクタリングにより、企業は現在の売掛金に基づいた資金を取得し、請求書が支払われるまで待つ代わりに、プロジェクトの次のことでそれを行うことができるようにします。 | - |なぜ建設業界はファクタリングの利点を享受しているのですか? ファクタリングを使用できる場合は、下請業者、または建設会社は、プロジェクトの次のことを開始する前に支払いを控える必要はありません。 請求書ファクタリングにより、下請業者または建設会社は、建設プロジェクトの完了した段階のために、売掛金が24時間から48時間までの迅速なターンアラウンドを実現できます。 建設請求書ファクタリングにより、建設会社、または下請業者は、Cashflowを促進し、すべてのプロジェクトの次の建設を開始するビジネスの能力を向上させる請求書の売掛金の請求書に対して一晩支払うことができます。 | - |...

建設ドキュメント管理サービスとその目的

投稿日: 7月 9, 2022、投稿者: Ron Mawhorter
典型的な建設文書には、入札書類、建物計画、仕様、建物や構造の建設に必要な関連文書など、すべての重要な情報が含まれています。 これらのドキュメントは、さまざまな目的で採用されています。 彼らは、犬の飼い主の要件を、建築的および構造的なコミュニティ内で満場一致で理解できるようにする可能性のある構築可能な形式に説明するのに役立ちます。 さらに、彼らは、犬の飼い主が地域当局から必要な承認を得るために、入札のためにプロジェクトを出すのを助けます。 最後に、プロジェクトの実行方法に関して、請負業者に完全な指示を与えます。 | - |いくつかの建設文書の生成は、開発者から始まります。 建築家は、さまざまな計画の作成セットを起草します。これは、建設の前にビルダーが修正および承認されることをドラフトします。 決定的な計画のグループは、しばしば100%の建設文書(CD)として知られています。 | - |この最終セットは、3つのコンポーネントに分割されます。 主要なコンポーネントは、建築計画または図面のグループである可能性があります。 これらには、フロアプランから建築図面まで含まれる場合があります。 ほぼすべてのプロジェクトの計画は、通常、さまざまなセクションに分けられます。 計画は、機械的、構造的、電気的図面を伴う建築図面から始まります。 | - |2番目のコンポーネントは、仕様のマニュアルブックです。 建設に利用される材料とソリューションに関する情報を提供します。 建設場に慣れていない人は、マニュアルを無視し、図面のみに集中することがよくあります。 マニュアルには建築計画に関する詳細が含まれていることが多いため、これは単にベストプラクティスではありません。 | - |3番目のコンポーネントは、設計段階を通じて建築家、構造エンジニア、または犬の飼い主によって作成された改訂で構成されています。 公式の変更は、補足的な指示、指令、または速報によって公開されます。 これらの書面による変更は、建設文書の公式エリアであることが含まれています。 | - |完成した建設文書のグループが準備ができたら、プロジェクトの入札とコストの見積もりを見つけるために、実際に将来の請負業者に届けられます。 それらが法的建設契約の一部を形成することを考えると、正確で包括的な詳細を提供することが重要です。 各ドキュメントは特定の目的に役立つ必要があるため、情報の検索が簡素化され、競合の可能性が大幅に削減されます。 各チームメンバーは、ドキュメント内に情報を配置するというこの標準化されたアプローチの利点を享受する必要があります。 | - |...

複数のプロジェクトの管理

投稿日: 六月 14, 2022、投稿者: Ron Mawhorter
建設会社のビジネスプランを書くときは、複数のプロジェクトを同時に管理するために設定すべきシステムを説明してください。 確かに、プロジェクトの間にアイドル状態に座っている多数の従業員とデバイスがいる苦境は必要ありません。 ただし、ビジネスを失ってしまわないようにしたいのです。 別のプロジェクトがすでに進行中である間に、少なくとも新鮮なプロジェクトの外観を開始する能力があるはずです。 共有リソース は1つのプロジェクトのみが行われているため、リソースを共有する問題は存在しません。 しかし、別のプロジェクトが始まると、全体のコストを削減するために、両方のプロジェクト間でリソースがますます共有されている方法を追跡するために何かが必要になり、プロジェクトの十分な時間制約に合わせて着実に継続します。 ソフトウェアプロジェクト管理またはリソーススケジューリングシステムは、複数のマネージャーとスタッフ間の情報について話すのが最も簡単であるため、強く提案されています。 これらのリソースには、マネージャー、乗組員の労働、機器とツール、および下請業者が含まれます。 複数のプロジェクトが前進し始めた場合、それぞれにフルタイムのプロジェクトマネージャーを専念することが不可欠です。 この人は、これらのプロジェクトの関心を考慮し、クライアントが要求する目にそれを提示することができます。 これは、最初に必要な管理スキルを持つスタッフがいる要求です。 乗組員は、忙しく忙しくない方法で作業するように割り当てる必要がありますが、忙しすぎることはありません(残業を避け、できる限り生成するリターンを減らします)。 適切に計画されている場合、乗組員は、1つのプロジェクトへの焦点のセグメント間を移動して、サブコントラクトの最初の記事を取り上げるのと同じ方法で、別のプロジェクトに焦点を合わせます。 限られた数量で所有している機器は、すべての重要なツールとマシンに当てはまるはずです。プロジェクトとストレージの間に移動し、それらの一部を保持しないように慎重にスケジュールする必要があります。 複数のプロジェクトで必要な主要な下請業者は、これらがあなたの乗組員であるかのようにスケジュールされなければなりませんが、彼らが保持しているスケジュールについては間違いなく直接的な制御を持っていません。...