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複数のプロジェクトの管理

投稿日: 10月 14, 2022、投稿者: Ron Mawhorter

建設会社のビジネスプランを書くときは、複数のプロジェクトを同時に管理するために設定すべきシステムを説明してください。 確かに、プロジェクトの間にアイドル状態に座っている多数の従業員とデバイスがいる苦境は必要ありません。 ただし、ビジネスを失ってしまわないようにしたいのです。 別のプロジェクトがすでに進行中である間に、少なくとも新鮮なプロジェクトの外観を開始する能力があるはずです。

共有リソース

は1つのプロジェクトのみが行われているため、リソースを共有する問題は存在しません。 しかし、別のプロジェクトが始まると、全体のコストを削減するために、両方のプロジェクト間でリソースがますます共有されている方法を追跡するために何かが必要になり、プロジェクトの十分な時間制約に合わせて着実に継続します。 ソフトウェアプロジェクト管理またはリソーススケジューリングシステムは、複数のマネージャーとスタッフ間の情報について話すのが最も簡単であるため、強く提案されています。

これらのリソースには、マネージャー、乗組員の労働、機器とツール、および下請業者が含まれます。 複数のプロジェクトが前進し始めた場合、それぞれにフルタイムのプロジェクトマネージャーを専念することが不可欠です。 この人は、これらのプロジェクトの関心を考慮し、クライアントが要求する目にそれを提示することができます。 これは、最初に必要な管理スキルを持つスタッフがいる要求です。

乗組員は、忙しく忙しくない方法で作業するように割り当てる必要がありますが、忙しすぎることはありません(残業を避け、できる限り生成するリターンを減らします)。 適切に計画されている場合、乗組員は、1つのプロジェクトへの焦点のセグメント間を移動して、サブコントラクトの最初の記事を取り上げるのと同じ方法で、別のプロジェクトに焦点を合わせます。

限られた数量で所有している機器は、すべての重要なツールとマシンに当てはまるはずです。プロジェクトとストレージの間に移動し、それらの一部を保持しないように慎重にスケジュールする必要があります。 複数のプロジェクトで必要な主要な下請業者は、これらがあなたの乗組員であるかのようにスケジュールされなければなりませんが、彼らが保持しているスケジュールについては間違いなく直接的な制御を持っていません。