Facebook Twitter
okror.com

鬼ごっこ: ポジティブ

ポジティブ でタグ付けされた記事

今日の建設請負業者

投稿日: 9月 25, 2023、投稿者: Ron Mawhorter
建設請負業者が過去何年も信じられないほどのヒットを受けたことは秘密ではありません。 財政、顧客、公共の利益、忍耐、卓越したパフォーマンスを含む、アトランタの離婚弁護士段階を膨大な予備の組織のみが生き残り、場合によっては繁栄することさえできました。 長年にわたって確立された民間およびビジネスコミュニティとの前向きな関係を継続することにより、意志は回復し、持続的な問題を達成します。 | - |私たちの経済は、さまざまな種類の職業に大きく傾いていることを認識しましょう。 大手メーカーはオフショアに行くのにふさわしいことを観察していますが、インドは従業員を通信産業に供給し、場所は外国投資家に購入できます。 ここで終了します。 | - |何十年もの間、最高の建設請負業者は、倫理的および進歩的な管理と労働で構成された労働力で地域を提供してきました。 従業員は、ビジネスの自信を持っているイメージを反映し、すべてのプロジェクトを関係するいくつかのために合理的な結論に導くことができました。 これを行うことで、彼らは繁栄し、その後、長年の名誉ある職業で生涯のキャリアを求めているすべての人々に選択肢を与えます。 私たちの地域内では、長年にわたって建設業界が対応する大き​​な利益に一致する可能性のある雇用を得ることは本当に難しいです。 | - |すべてのプロジェクトに参加したすべてのプロジェクトは、一般の人々と組織の地位を改善する機会を提供します。 訴訟者との優れた関係の重要性を理解することで、請負業者は仕事内の各側面のために彼らの代わりに活動することができます。 新規およびリピートビジネスはこの基礎とともに生み出され、これを将来的にうまく達成し続けることができ、したがって、いくつかのビジネスと職業に利益をもたらします。 | - |草の根の建設請負業者は永遠に生き残り、できれば着実に継続して倫理的かつ専門的に進化します。 彼らの最高の人々は、クライアントを利用する協会によって彼らに向けられた称賛を除いて、賞を授与することなくそうすることができます。 優れた推奨事項は、おそらく金の重みの価値があります。 | - |...

建設的な関係を築く

投稿日: 1月 8, 2023、投稿者: Ron Mawhorter
あなたが自分のビジネスのトップに向かっていない限り、常に応答する人が常にいます、そして、あなたは通常、あなたにさらにあなたに応答する個人を見つけることができます。 時々、この双方向の通りは、オフィスのゴシップ、政治、一般的な悪い行動の地雷原になることがあります。 最前線のリーダーとして、マネージャーと一緒に本物の関係を作成し、ビジネスに最適な直接的なレポートをどのように作成しますか? | - |マナーは決して迷いませんが、ナイスガイであることではありません! 本物の仕事上の関係を作成すると、時間と労力を費やし、尊敬を中心に展開します。 最初のレポートから始めて、バランスの取れたフィードバックを提供する習慣を作成することです。 | - |バランスの取れたフィードバックを与えるための鍵は、タイムリーであることを確認することです。 あなたはそこにそれを提供する必要があり、 - 週の終わりまでに、または毎週の追いつきを待ってはいけません。 すぐに関連しています。 フィードバックを追加するとすぐに、正確で詳細であることを確認する必要があります。 漠然としたものを提供しないでください、おめでとうございます。 ターゲットを満たしている動作に穴を開けるようにしてください。 これらは、パフォーマンスを平均からハイパフォーマンスに向上させるために必要な重要な行動です。 | - |その後、フィードバックを提供する優れた方法で、比率に集中する必要があります。 残念ながら、矯正または変更が必要なことについて主にコメントすることは本当に人間の性質です。 そして、私たちが肯定的なフィードバックをするときはいつでも、それは「素晴らしい仕事」が取り付けられたトランクをパットするだけです。 | - |最前線のリーダーにとって最も信頼できる比率は、すべての是正コメントに少なくとも4つの肯定的なコメントを提供することです。 あなたの人々は、あなたの本物のフィードバックとともに、彼らが彼らの仕事をどのように行うかに本当に違いを生み出し、彼らがより良い実行を支援することを徐々に理解し始めます。 | - |あなたが責任を負うマネージャーとの建設的な関係を構築することは、あなたに責任を負う人々のために単純に重要です。 この関係が機能することを確認するためにマネージャーに任せないでください。タスクのシェアを行う必要があります。 | - |組織が最前線のリーダーとより多くの責任を負うにつれて、この関係はそれを作ります。 マネージャーは、最前線の従業員に影響を与えるポリシーなど、あなたのためにいくつかの活動を委任できます。 創造的な範囲、正しいサポート、セカンドレベルのマネージャーからのコーチングを考えると、Frontlineのリーダーは、ほとんどの上級指導者が彼らにクレジットを提供するよりも、平均的な組織に寄付するために多くを持っています。 | - |本物の関係は、従事している従業員とのボトムワークを形成し、従事している従業員は自分の仕事の中で過剰なマイルになり、変化することができます。 ビジネスに最適であるだけでなく、組織を持続可能に改善するのに最適です。 | - |...