فیس بک ٹویٹر
okror.com

تعمیری تعلقات استوار کرنا

دسمبر 8, 2022 کو Ron Mawhorter کے ذریعے شائع کیا گیا

جب تک کہ آپ کسی کے کاروبار میں سب سے اوپر کی طرف نہیں جاتے ہیں تو ہمیشہ کوئی شخص جواب دیتا ہے اور آپ کو عام طور پر ایسے افراد مل سکتے ہیں جو آپ کو سڑک کے اوپر مزید ردعمل دیتے ہیں۔ بعض اوقات یہ دو طرفہ گلی آفس کی گپ شپ ، سیاست اور عمومی برے سلوک کا مائن فیلڈ بن سکتی ہے۔ فرنٹ لائن لیڈر کی حیثیت سے آپ یہ کیسے یقینی بنائیں گے کہ آپ اپنے مینیجر کے ساتھ ساتھ حقیقی تعلقات قائم کریں اور ساتھ ہی اپنی براہ راست رپورٹس بھی جو کاروبار کے ل best بہترین ہیں؟

یہ اچھا آدمی ہونے کے بارے میں نہیں ہے ، حالانکہ آداب کبھی گمراہ نہیں ہوتے ہیں! ایک حقیقی ورکنگ رشتہ بنانا کچھ وقت اور کوشش کرنا اور احترام کے گرد گھومتا ہے۔ آپ اپنی براہ راست رپورٹس سے شروع کرتے ہیں کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے متوازن رائے فراہم کرنے کی عادت پیدا کرنا ہے۔

متوازن رائے دینے کی کلید یہ یقینی بنانا ہے کہ یہ بروقت ہے۔ آپ کو اسے وہاں فراہم کرنے کی ضرورت ہوگی اور - ہفتے کے اختتام سے پہلے ، یا ہفتہ وار کیچ اپ کے لئے انتظار نہ کریں۔ جیسے ہی یہ متعلقہ ہے۔ اگر آپ اضافی طور پر رائے دینے میں ہی ہیں تو آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ یہ درست اور تفصیلی ہے۔ صرف مبہم ، مبارکباد پیش نہ کریں۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اس طرز عمل پر ڈرل کرتے ہیں جو اچھی طرح سے انجام دی جارہی ہے ، جو آپ کے اہداف کو پورا کرے گی۔ وہ اوسط سے اعلی اداکار تک کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ضروری اہم طرز عمل ہیں۔

اس کے بعد رائے دینے کے ایک بہترین انداز کے ساتھ آپ کو تناسب پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ بدقسمتی سے یہ واقعی انسانی فطرت ہے کہ زیادہ تر ان چیزوں پر تبصرہ کریں جن کو درست کرنے یا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، اور کبھی کبھار ہی مثبت آراء دیتے ہیں۔ اور ، جب بھی ہم مثبت آراء دیتے ہیں تو یہ صرف تنے پر ایک تھپک ہے جس میں 'زبردست نوکری' لگائی جاتی ہے۔

فرنٹ لائن رہنماؤں کے لئے اپنے لوگوں کے ساتھ سب سے قابل اعتماد تناسب ہر اصلاحی تبصرے کو کم سے کم چار مثبت تبصرے فراہم کرنا ہوگا۔ آپ کے لوگ آہستہ آہستہ یہ سمجھنے کے لئے شروع کریں گے کہ آپ کے حقیقی تاثرات کے ساتھ مل کر آپ واقعی اس میں فرق پیدا کررہے ہیں کہ وہ اپنا کام کس طرح کرتے ہیں ، اور بہتر کارکردگی کو بہتر طریقے سے انجام دینے میں ان کی مدد کر رہے ہیں۔

مینیجر کے ساتھ تعمیری تعلقات استوار کرنا جس کا آپ جوابدہ ہیں وہ اتنا ہی اہم ہے کیونکہ وہ لوگ جو آپ کے سامنے جوابدہ ہیں۔ یہ یقینی بنانے کے لئے اپنے مینیجر کے پاس نہ چھوڑیں ، یہ رشتہ کام کرتا ہے ، آپ کو اپنا کام کام میں کرنا چاہئے۔

چونکہ تنظیمیں اپنے فرنٹ لائن رہنماؤں کے ساتھ زیادہ ذمہ داریاں دیتی ہیں تو یہ رشتہ اس کو بناتا ہے۔ آپ کا مینیجر آپ کے لئے اپنی کچھ سرگرمیاں پیش کرسکتا ہے ، جیسے مثال کے طور پر ایسی پالیسیاں جو فرنٹ لائن ملازمین کو متاثر کرتی ہیں۔ تخلیقی دائرہ کار کو دیکھتے ہوئے ، دوسرے درجے کے مینیجر کی صحیح مدد اور کوچنگ ، ​​فرنٹ لائن رہنماؤں کے پاس آپ کی اوسط تنظیم کو زیادہ تر عطیہ کرنے کے لئے بہت کچھ ہے جس کے مقابلے میں زیادہ تر سینئر رہنماؤں نے انہیں کریڈٹ فراہم کیا ہے۔

حقیقی رشتے مصروف ملازمین کے ساتھ نچلے کام کی تشکیل کرتے ہیں ، اور مصروف ملازمین اپنے کام میں اضافی میل طے کرتے ہیں اور اسی طرح تبدیل ہونے کے لئے دستیاب ہیں۔ یہ نہ صرف کاروبار کے ل best بہترین ہے بلکہ آپ کی تنظیم کو مستقل طور پر بہتر بنانے کے ل best بہترین ہے۔