ٹیگ: مینیجر

تعمیراتی مینیجرز کا تعمیراتی عمل کے متعدد شعبوں کا اثر اس منصوبے کے اصل نفاذ سے لے کر اس کی تکمیل تک ہے۔ وہ یقین دلاتے ہیں کہ یہ منصوبہ مؤکل کے بجٹ میں رہتا ہے اور اس کے مسودہ تیار کردہ ٹائم لائن میں رہتا ہے۔ وہ یا اس نے یہ یقینی بنادیا ہے کہ پروجیکٹ کے تمام علاقے اعلی معیار کی سطح اور معیار پر قائم ہیں۔ وہ عام طور پر کچھ جسمانی ڈھانچے کی تعمیر کے کچھ پہلوؤں کے انچارج ہوتے ہیں ، لیکن وہ بھی ہوسکتا ہے جو کسی انتظامی کمپنی کے لئے کام کے منیجر کی حیثیت سے کام کرتا ہے جس کے نتیجے میں اس طرح کے منصوبے کی تعمیر ہوتی ہے۔کلیدی ذمہ داریاںان کا اثر شروع سے ختم ہونے تک کسی پروجیکٹ کی تکمیل کو منظم کرنے اور ان کی سہولت فراہم کرنے کا ہے۔ لہذا ، تعمیراتی مینیجر کو کوئی ایسا شخص ہونا چاہئے جو چیلنجوں یا روڈ بلاک کو پیدا ہونے پر لچکدار اور وسائل مند ہونے کے دوران آسان رفتار ماحول میں موثر انداز میں کام کرسکتا ہے۔ نیز ، وہ کسی تعمیراتی منصوبے کے تمام شعبوں کو کسی بھی ضوابط کے تحت محفوظ اور قانونی طور پر مکمل کرنے کے ذمہ دار ہیں جو ترتیب دیئے جاسکتے ہیں۔ تعمیراتی مینیجرز کو قانونی طور پر اس منصوبے کو قانونی طور پر انجام دینے کے لئے ضروری اجازت نامے اور لائسنس حاصل کرنا ہوں گے۔تعلیمی تقاضےزیادہ تر آجر تعمیراتی انتظام کی پوزیشن کے امیدوار سے مطالبہ کریں گے کہ وہ فیلڈز میں کالج کی سطح کی ڈگری حاصل کریں جیسے مثال کے طور پر سول انجینئرنگ ، تعمیراتی سائنس ، یا تعمیراتی انتظام۔ تعمیر سے منسلک مخصوص مہارتوں میں مزید تکنیکی علم ضروری ہے۔ مثال کے طور پر ، انہیں انجینئرنگ اور آرکیٹیکچرل منصوبوں اور ڈرائنگ کو سمجھنے کی صلاحیت کے ساتھ ہونا چاہئے۔ زیادہ تر آجروں کو اس حقیقت کے طور پر درجہ بندی کیا جاتا ہے کہ ایک کامیاب تعمیراتی مینیجر پر غور کرنے کے لئے ضروری تمام صلاحیتوں کو کتابوں سے حاصل کیا جاسکتا ہے اور اس کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ درخواست دہندہ کے ساتھ ساتھ کام کرنے کا تجربہ بھی ہو۔ اس طرح کا تجربہ فیلڈ ٹریننگ کے ذریعے اور دوسرے تعمیراتی مینیجرز کے تحت کام کرنے کے علاوہ اپرنٹس شپ کے ذریعہ حاصل کیا جاسکتا ہے۔کیریئر کا راستہمیدانوں میں تجارت کے ٹھیکیداروں کے ساتھ زیادہ تر کام کرتے ہیں جیسے مثال کے طور پر فن تعمیر ، پلمبنگ ، یا میونسپلٹی ڈویژنوں کے علاوہ دیگر خصوصی تجارت کے شعبوں میں۔ بہت سارے تعمیراتی مینیجرز ہیں جو خود ملازمت بھی ہیں اور کلائنٹ کے ساتھ آزادانہ طور پر معاہدے کا مسودہ بھی رکھتے ہیں۔ پوزیشنوں کی مقدار اس حقیقت کی وجہ سے بڑھ رہی ہے کہ تعمیراتی عمل ، نئی قسم کی ٹکنالوجی کے تعارف کے ساتھ تعمیراتی عمل آہستہ آہستہ زیادہ مشکل اور تکنیکی ہوچکے ہیں اور تعمیراتی ضوابط ، معیارات اور طریقوں سے متعلق بہت زیادہ پیچیدہ قوانین۔ تعمیراتی انتظام کے کیریئر میں اوپر جانے اور آگے بڑھنے کا موقع آجر کے حوالے سے مختلف ہوتا ہے اور یہ کاروبار کتنا بڑا کام کرتا ہے۔ وہ تعمیراتی انتظامیہ کی دیگر کمپنیوں یا تعمیراتی معاہدے کی فرموں کے لئے بھی مشیر بننے کے اہل ہیں۔خلاصہجب تعمیراتی مینیجر کو دوبارہ شروع کرنے پر تبادلہ خیال کرتے ہو تو ، وہ کسی تعمیراتی منصوبے کے اندر لیئے گئے ہر قدم میں بہت شامل ہوتے ہیں۔ وہ متعدد پہلوؤں سے متعلق تفصیلات کی نگرانی کے انچارج ہیں جیسے مثال کے طور پر مواد ، سازوسامان ، حفاظت ، افرادی قوت ، بجٹ ، ڈیزائن اور ٹائم لائن۔ انہیں کسی پروجیکٹ کو سیدھے اقدامات کے ایک گروپ میں تقسیم کرنے کی ضرورت ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ منصوبے کی ہر رقم مؤثر طریقے سے مطلوبہ معیار پر بھی مکمل ہوجائے تاکہ آنے والے اقدامات کو بھی صحیح طریقے سے نافذ کیا جاسکے۔...

جب تک کہ آپ کسی کے کاروبار میں سب سے اوپر کی طرف نہیں جاتے ہیں تو ہمیشہ کوئی شخص جواب دیتا ہے اور آپ کو عام طور پر ایسے افراد مل سکتے ہیں جو آپ کو سڑک کے اوپر مزید ردعمل دیتے ہیں۔ بعض اوقات یہ دو طرفہ گلی آفس کی گپ شپ ، سیاست اور عمومی برے سلوک کا مائن فیلڈ بن سکتی ہے۔ فرنٹ لائن لیڈر کی حیثیت سے آپ یہ کیسے یقینی بنائیں گے کہ آپ اپنے مینیجر کے ساتھ ساتھ حقیقی تعلقات قائم کریں اور ساتھ ہی اپنی براہ راست رپورٹس بھی جو کاروبار کے ل best بہترین ہیں؟یہ اچھا آدمی ہونے کے بارے میں نہیں ہے ، حالانکہ آداب کبھی گمراہ نہیں ہوتے ہیں! ایک حقیقی ورکنگ رشتہ بنانا کچھ وقت اور کوشش کرنا اور احترام کے گرد گھومتا ہے۔ آپ اپنی براہ راست رپورٹس سے شروع کرتے ہیں کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے متوازن رائے فراہم کرنے کی عادت پیدا کرنا ہے۔متوازن رائے دینے کی کلید یہ یقینی بنانا ہے کہ یہ بروقت ہے۔ آپ کو اسے وہاں فراہم کرنے کی ضرورت ہوگی اور - ہفتے کے اختتام سے پہلے ، یا ہفتہ وار کیچ اپ کے لئے انتظار نہ کریں۔ جیسے ہی یہ متعلقہ ہے۔ اگر آپ اضافی طور پر رائے دینے میں ہی ہیں تو آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ یہ درست اور تفصیلی ہے۔ صرف مبہم ، مبارکباد پیش نہ کریں۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اس طرز عمل پر ڈرل کرتے ہیں جو اچھی طرح سے انجام دی جارہی ہے ، جو آپ کے اہداف کو پورا کرے گی۔ وہ اوسط سے اعلی اداکار تک کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ضروری اہم طرز عمل ہیں۔اس کے بعد رائے دینے کے ایک بہترین انداز کے ساتھ آپ کو تناسب پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ بدقسمتی سے یہ واقعی انسانی فطرت ہے کہ زیادہ تر ان چیزوں پر تبصرہ کریں جن کو درست کرنے یا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، اور کبھی کبھار ہی مثبت آراء دیتے ہیں۔ اور ، جب بھی ہم مثبت آراء دیتے ہیں تو یہ صرف تنے پر ایک تھپک ہے جس میں 'زبردست نوکری' لگائی جاتی ہے۔فرنٹ لائن رہنماؤں کے لئے اپنے لوگوں کے ساتھ سب سے قابل اعتماد تناسب ہر اصلاحی تبصرے کو کم سے کم چار مثبت تبصرے فراہم کرنا ہوگا۔ آپ کے لوگ آہستہ آہستہ یہ سمجھنے کے لئے شروع کریں گے کہ آپ کے حقیقی تاثرات کے ساتھ مل کر آپ واقعی اس میں فرق پیدا کررہے ہیں کہ وہ اپنا کام کس طرح کرتے ہیں ، اور بہتر کارکردگی کو بہتر طریقے سے انجام دینے میں ان کی مدد کر رہے ہیں۔مینیجر کے ساتھ تعمیری تعلقات استوار کرنا جس کا آپ جوابدہ ہیں وہ اتنا ہی اہم ہے کیونکہ وہ لوگ جو آپ کے سامنے جوابدہ ہیں۔ یہ یقینی بنانے کے لئے اپنے مینیجر کے پاس نہ چھوڑیں ، یہ رشتہ کام کرتا ہے ، آپ کو اپنا کام کام میں کرنا چاہئے۔چونکہ تنظیمیں اپنے فرنٹ لائن رہنماؤں کے ساتھ زیادہ ذمہ داریاں دیتی ہیں تو یہ رشتہ اس کو بناتا ہے۔ آپ کا مینیجر آپ کے لئے اپنی کچھ سرگرمیاں پیش کرسکتا ہے ، جیسے مثال کے طور پر ایسی پالیسیاں جو فرنٹ لائن ملازمین کو متاثر کرتی ہیں۔ تخلیقی دائرہ کار کو دیکھتے ہوئے ، دوسرے درجے کے مینیجر کی صحیح مدد اور کوچنگ ، ​​فرنٹ لائن رہنماؤں کے پاس آپ کی اوسط تنظیم کو زیادہ تر عطیہ کرنے کے لئے بہت کچھ ہے جس کے مقابلے میں زیادہ تر سینئر رہنماؤں نے انہیں کریڈٹ فراہم کیا ہے۔حقیقی رشتے مصروف ملازمین کے ساتھ نچلے کام کی تشکیل کرتے ہیں ، اور مصروف ملازمین اپنے کام میں اضافی میل طے کرتے ہیں اور اسی طرح تبدیل ہونے کے لئے دستیاب ہیں۔ یہ نہ صرف کاروبار کے ل best بہترین ہے بلکہ آپ کی تنظیم کو مستقل طور پر بہتر بنانے کے ل best بہترین ہے۔...

آج کی معیشت کے ساتھ ، تعمیراتی کمپنیاں بجٹ کے رہنما خطوط میں رکھنے کے لئے مستقل طور پر کم خرچ کرنے پر مجبور ہیں۔ زیادہ تر شہر کے منصوبے شاید سب سے زیادہ مسابقتی بولی کو قبول کرتے ہیں۔ محض پہلے سے کہیں زیادہ پروجیکٹ بجٹ چھوٹے نہیں ہیں ، لیکن پروجیکٹ کی ادائیگی کے وقفے پہلے سے زیادہ لمبا ہوتے ہیں۔ اس میں تعمیراتی کمپنیاں شامل ہیں تاکہ پیسہ احتیاط سے انتظام کیا جاسکے اگر وہ کاروبار میں رہیں۔تعمیراتی پروجیکٹ مینیجر کو منصوبے کے رہنما خطوط میں خرچ کرنا جاری رکھنا چاہئے جبکہ یہ یقینی بناتے ہوئے کہ مزدوری اور سامان فوری طور پر احاطہ کرتا ہے۔ وقت سب سے زیادہ اہمیت کا حامل ہے ، خاص طور پر جب وقفوں میں فنڈز جاری کیے جاتے ہیں۔ خوش قسمتی سے ، تعمیراتی انتظامیہ سافٹ ویئر اس تکنیک کو ممکن بناتا ہے۔بجٹ کے ساتھ کام کرنا یقینی طور پر چیلنجنگ ہے۔ تاہم ، اس چیلنج کو بجٹ کی فراہمی کے نظام الاوقات سے بڑھاوا دیا گیا ہے جسے یقینی طور پر اعزاز دینا چاہئے۔ اگر رقم کا مناسب انتظام نہیں کیا جاتا ہے تو ، آپ آسانی سے اپنے آپ کو پروجیکٹ میں رکاوٹ کے ساتھ تلاش کرسکتے ہیں۔ رقم کو روکنے کے لئے کسی پروجیکٹ پر توجہ مرکوز کرنے ، یا یہاں تک کہ کسی اور تقسیم کو پیدا کرنے کے لئے بحران کاروباری قرض لینے کے لئے کسی پروجیکٹ پر توجہ دینے کی ضرورت سے زیادہ کچھ بھی ضائع نہیں ہے۔ تعمیراتی پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹویئر پروجیکٹ مینیجر کو آسانی سے اخراجات اور مؤثر طریقے سے وقت کے اخراجات کو ٹریک کرنے کی اجازت دے کر رکاوٹوں اور غیر ضروری سود کی ادائیگیوں کو روکنے میں مدد کرتا ہے۔لاگت کے مراکز اخراجات کی درجہ بندی کرکے منصوبوں کے انتظام کا ایک عنصر ہیں۔ بڑے منصوبے اکثر پروجیکٹ لاگت کے ہر مراکز کے لئے مینیجر کا استعمال شروع کردیتے ہیں ، جس سے ایک بڑے منصوبے کو زیادہ آسانی سے مائیکرو انتظام کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ یہ انفرادی پروجیکٹ مینیجر کے مقابلے میں ممکن ہے اس سے کہیں زیادہ تفصیل پر زیادہ توجہ دینے کے قابل بناتا ہے۔ تعمیراتی سافٹ ویئر تیار کیا گیا تھا تاکہ ایک اچھے سنگل پروجیکٹ مینیجر کو کسی پروجیکٹ کو مائیکرو مینجمنٹ کرنے کی اجازت دی جاسکے۔ لاگت کا مرکز ایک ٹیب فارمیٹ میں پایا جاسکتا ہے اور پروجیکٹ کی تمام دستیاب تفصیلات سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ بنیادی طور پر ، اس سے متعدد بار اعداد و شمار میں داخل ہونے کی ضرورت کے بغیر نقطہ نظر کے انتخاب سے پروجیکٹ کی تفصیلات دیکھنے کا ایک طریقہ ملتا ہے۔کسی قسم کی مالی اعانت پر انحصار نہ کرنے کے بجائے اکثر سب سے بڑے منصوبے۔ یہ کہنے کی ضرورت نہیں ، کسی بھی سائز کے تعمیراتی منصوبوں کے لئے مالی اعانت کا استعمال کرنا کافی عام ہے ، خاص طور پر جب فنڈز کو تقسیم میں مل سکتا ہے۔ بہت سے منصوبوں کے پاس ایک لائن آف کریڈٹ ہوتا ہے ، جو پورے منصوبے کے ذریعے ضرورت کے مطابق استعمال ہوتا ہے۔ جب کیش فلو میں رکنے میں شامل ہوتا ہے تو پروجیکٹ شفٹنگ شیڈول کو برقرار رکھنے کا یہ ایک لازمی طریقہ ہے۔ تاہم ، ہر بار جب لائن آف کریڈٹ استعمال کیا جاسکتا ہے تو ، دلچسپی لینا شروع ہوجاتی ہے۔ اس کی وجہ سے ، واقعی یہ ضروری ہے کہ کریڈٹ کی لائنوں کو دانشمندی سے استعمال کیا جائے۔ انہیں صرف اس وقت استعمال کرنا چاہئے جب کسی حد تک محدود حد تک بھی ضروری ہو ، پھر منصوبے کے منافع میں کمی سے سود سے بچنے کے لئے فوری طور پر ادائیگی کی جانی چاہئے۔ کنسٹرکشن مینجمنٹ سوفٹویئر ان اکثر پیچیدہ تخمینے کو بہت زیادہ آسان بنا دیتا ہے۔ دراصل ، یہ ایک پروجیکٹ مینیجر کو ممکنہ طور پر انتہائی موثر طریقے سے تقسیم اور کریڈٹ لائنوں کو استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے ، جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ یہ منصوبہ بلا شبہ اتنا ہی منافع بخش ہوگا جتنا آپ ممکن ہو سکے۔تعمیراتی سافٹ ویئر بہت سارے تعمیراتی منصوبوں کا لازمی حصہ ہوسکتا ہے کیونکہ اس سے منصوبے کی تفصیلات کو دیکھنے اور فوری طور پر ہیرا پھیری کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ اس طرح کسی پروجیکٹ مینیجر کو بعض اوقات تیزی سے بدلتے ہوئے تعمیراتی منصوبے پر موثر انداز میں جواب دینے کا موقع فراہم کرنا۔ کمپنی کے لئے کون سا سافٹ ویئر صحیح ہے اس کے بارے میں مزید معلومات کے لئے ، آن لائن تعمیراتی سافٹ ویئر کے معاون جائزوں میں سے کچھ کو چیک کریں۔...