بجلی کے ٹھیکیدار اور آؤٹ سورسنگ

بجلی کے معاہدے کے کاروبار میں وشوسنییتا ، ملازمت اور خاتمہ کی قیمتیں مستقل مسائل ہیں۔ مکمل اسکریننگ ، اسکریننگ اور انٹرویو کی تکنیکوں سے قابل اعتماد مشکلات کو روکنے میں مدد مل سکتی ہے۔ سوال یہ ہے کہ ، کیا آپ کے پاس یہ سب کام کرنے اور کام کی ویب سائٹ پر توجہ مرکوز رکھنے کا وقت ہے؟

پہلے کسی کارکن کو ملازمت ، برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے کے ل your آپ کی کمپنی کے افعال کی فہرست کی فہرست کا جائزہ لیں۔ اس شخص کی ٹائم ویلیو کا استعمال کرتے ہوئے ہر آئٹم پر قیمت رکھیں جس کو ہر ایک الگ شے کو سنبھالنا ہوگا۔ مثال کے طور پر اور آسانیاں ، آپ کا آفس منیجر .00 15.00/گھنٹہ کماتا ہے اور ملازمین کی پریشانیوں سے نمٹنے میں دن میں آدھا گھنٹہ خرچ کرتا ہے۔ اس فنکشن کو کرنے کے لئے وقت کی قیمت 50 7.50 ہے۔ ذیل میں درج ہر آئٹم کے لئے ایسا کریں اور روزانہ کی کل رقم کے بارے میں سوچیں۔ مجموعی طور پر 8 سے تقسیم کریں اور اس بات کا تعین کریں کہ کیا آپ عملے کی فرم کے مقابلے میں سستی کام کر رہے ہیں یا نہیں۔ زیادہ تر بجلی کے ٹھیکیدار اس لئے نہیں کرسکتے کہ وہ انتظامی طور پر نہیں بلکہ عملی طور پر رکھے جاتے ہیں۔

اگر آپ کو قیمتوں کا موازنہ کرنے کے لئے کسی ہدایت نامے کی ضرورت ہوگی تو ، زیادہ تر عملے کے کاروبار ہر گھنٹے چارٹ میں ایک چھوٹی سی رقم وصول کرتے ہیں۔ انگوٹھے کے اصول کے طور پر 5-7 ٪ استعمال کریں۔ اس کو ذہن میں رکھیں اس میں لیبر بوجھ کے تمام اخراجات شامل ہیں جن میں ریاست/فیڈرل پےرول ٹیکس ، کارکن کا کام ، ذمہ داری انشورنس ، پے رول پروسیسنگ ، وغیرہ شامل ہیں (بقیہ کے لئے فہرست دیکھیں)۔

آؤٹ سورسنگ آپ کے انسانی وسائل کی تقریب کی ضرورت کو ختم کرتا ہے:

ملازمت کے اشتہارات رکھنا ، اشتہارات سے فون کالز کا انتظام کرنا ، ملازمت کی درخواستوں پر کارروائی کرنا ، حوالہ جات کی جانچ کرنا ، مجرمانہ پس منظر کی جانچ پڑتال کرنا ، منشیات کی جانچ کے لئے شیڈولنگ اور ادائیگی (اگر ضرورت ہو تو) ، انٹرویو اور انٹرویو کا انعقاد ، کارکنوں پر معاوضے کی انشورینس کے اخراجات کو برقرار رکھنا ، کارکنوں پر واجبات کی انشورینس کو برقرار رکھنا ، آفس عملے کو ہیومن ریسورس کی تربیت ،

ملازم ہینڈ بک ڈویلپمنٹ ، سیکیورٹی پروگرام ڈویلپمنٹ ، مینجمنٹ اینڈ چوٹ کی رپورٹنگ ، پے رول ایڈمنسٹریشن ، میلنگ چیک اور براہ راست ڈپازٹ بیلنس قائم کرنا ، پے رول ٹیکس اکاؤنٹنگ-ہفتہ وار پے رول اور ڈبلیو -2 کی سالانہ میلنگ ،

فیلڈ ورکرز (الیکٹریشنز) کی وقت کی نگرانی ، صحت اور بچت کے منصوبوں کی فراہمی اور ان کا انتظام ، کارکن کے معاوضے کے دعوے پروسیسنگ ، بے روزگاری کے دعووں پر کارروائی ، انتظامیہ عدالت نے گارنیشمنٹ کا حکم دیا ، اگر آپ کے کاروبار کے خلاف کوئی مقدمہ دائر کیا گیا ہو تو ، NLRB کے مسائل کو حل کیا جائے اور اس پر کارروائی کی جائے ، کاپنگ کریں۔ روزگار کے بعد کے اضافی فرائض (غلط خاتمہ سوٹ ، ہپپا الارمز ، وغیرہ) کے ساتھ اور ادائیگی کرنا ... اور دیگر تمام وقت طلب اخراجات کا ذکر پہلے نہیں کیا گیا ہے جو آپ کی نچلی لائن کی کھدائی کریں!

بہت سے بجلی کے ٹھیکیدار جو کچھ نہیں رکھتے ہیں وہ یہ ہے کہ مینوفیکچرنگ سے دور وقت کی رقم اور ان کے دفتر کے عملے کی بھرتی ، خدمات حاصل کرنے اور ہر ملازم کو پے رول پر رکھنے پر پابندی ہے۔ یہ ایک متغیر لاگت آؤٹ سورسنگ لیبر حل ہے۔

نمبروں پر واپس جانا ، متغیر اخراجات اخراجات ہیں جو تقاضوں میں تبدیلی کے ساتھ لچکدار طریقے سے مختلف ہوسکتے ہیں۔ جیسے الیکٹریشن کی مقدار کی طرح آپ کو کسی خاص وقت پر اپنے پے رول کو جاری رکھنے کی ضرورت ہوگی۔ یہاں کی گئی بات یہ ہے کہ لیبر سرمایہ کی سرمایہ کاری سے کہیں زیادہ لچکدار ذریعہ ہے۔ آؤٹ سورسنگ لیبر آپ کو اور آپ کے ملازمین کو انسانی وسائل کی صلاحیتوں سے وقت لینے سے آزادی فراہم کرتا ہے۔ آپ کے پاس جو وقت بچاتا ہے وہ بہتر طور پر اشتہار دینے ، مؤکلوں ، سپلائرز کے ساتھ معاملات کرنے اور اپنی پروجیکٹ کی ویب سائٹ پر ملازمت پر توجہ مرکوز کرنے میں بہتر خرچ ہوتا ہے۔

الیکٹریشن کی خدمات حاصل کرنے اور رکھنے میں شامل درج افعال کا وقت اور قیمت شامل کرنے کے لئے کچھ وقت گزاریں۔ عملے کی کمپنی سے درخواست کریں کہ وہ آپ کو ہر الیکٹرکین کی اہلیت کی سطح کے لئے فی گھنٹہ فیس کی قیمت میں خرابی فراہم کریں۔ عملے کے کاروبار کو ذہن میں رکھیں آپ ان تمام اخراجات کا احاطہ کرتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں اور کم سے کم اکاؤنٹ مینجمنٹ فیس وصول کرتے ہیں (فیس عام طور پر اس سے کہیں کم ہوتی ہے جو کمپنیاں HR افعال کی فہرست میں خرچ کرتی ہیں)۔ اخراجات کا موازنہ کریں۔ یاد رکھیں کہ کم ذمہ داری ، وقت کی بچت اور اپنے صارف پر توجہ مرکوز کرنے کی آزادی میں اضافہ کے ناقابل تسخیر فوائد کو مدنظر رکھیں۔

زیادہ تر بلڈر اس بات پر متفق ہوں گے کہ کسی بھی برقی معاہدے کی نوکری کے لئے ، آؤٹ سورسنگ معاشی ہے۔ 1 کلیدی نقطہ جس پر زور دینا ہے وہ یہ ہے کہ آؤٹ سورسنگ لیبر ایک "ایک سائز میں فٹ بیٹھتا ہے" عنصر کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کا حل نہیں ہے۔ وہ کاروبار جو آرام دہ اور پرسکون ہیں جہاں وہ ہیں اچھے امیدوار نہیں بناتے ہیں۔ دوسری طرف ، ایک ایسی کمپنی جو متغیر اخراجات پر سخت کنٹرول رکھتے ہوئے ترقی کرنا چاہتی ہے۔

ہم کبھی بھی پیش گوئی نہیں کرسکتے ہیں کہ کوئی ملازم کب کسی کمپنی کو چھوڑنے کا انتخاب کرے گا تاہم ہم اس پر قابو پاسکتے ہیں کہ آؤٹ سورسنگ کی موثر حکمت عملیوں کو بروئے کار لانے والے فرد کو تبدیل کرنے میں اس کی لاگت آئے گی۔ مستقل اور عارضی کارکنوں کے مثالی مرکب کو رکھنا ہماری صنعت میں کم ترین متغیر قیمتوں کو کنٹرول کرنے کی کلید ہے۔ آؤٹ سورسنگ الیکٹریشن آپ کو متغیر اخراجات پر قابو پانے کی اجازت دیتا ہے جن پر اگلے چند پیراگراف میں تبادلہ خیال کیا جاتا ہے۔

جیسا کہ آپ واقف ہیں ، متغیر اخراجات بجلی کے معاہدے میں براہ راست آپریشن کی شرح سے متعلق اخراجات ہیں۔ انہیں متغیر کہا جاتا ہے کیونکہ وہ انٹرپرائز کے سائز اور کام کے بوجھ سے تبدیل ہوتے ہیں۔ اس کے بعد زیادہ ملازمتیں بولی اور جیت جاتی ہیں۔ زیادہ مزدوری ، مواد وغیرہ قیمتیں بڑھ جائیں گی۔ مزدوری کے زیادہ اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے ، ملازمین سے وابستہ سرکاری اخراجات بڑھ جاتے ہیں۔

یقینا. اس کا موازنہ اوور ہیڈ یا مقررہ اخراجات سے کیا جاتا ہے۔ یہ اخراجات وہ ہیں جو اس سے قطع نظر ہیں کہ آپ کی کمپنی ایک یا دس ملازمتوں میں کام کرتی ہے۔ جب تک ڈرامائی تبدیلی نہ آجائے تب تک یہ قیمتیں تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔ متغیر اخراجات ملازمت سے متعلق مخصوص ہیں ، جبکہ ، مقررہ اخراجات پوری فرم سے منسلک ہیں۔ آفس لیز/رہن کو ادائیگی کرنے کی ضرورت ہے اس سے قطع نظر کہ کیا پیدا ہوا ہے یا کس مقدار میں۔ لہذا کرایہ یا رہن ایک مقررہ قیمت ہے۔

کسی ایسے منظر کو دیکھیں جس میں آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ آپ کی بجلی کا معاہدہ کرنے والی ایجنسی 25 ٪ شراکت کا مارجن حاصل کرتی ہے۔ اس کے بعد آپ کے اعداد و شمار کو یہ معلوم کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے کہ آیا آپ کی ملازمت (زبانیں) کے متغیر اخراجات کو کم کیا جاسکتا ہے۔ آپ مواد کی قیمت کو ٹکرانے اور/یا اپنے مزدور اخراجات کو کم کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں۔

مادہ کی قیمتوں میں ایڈجسٹمنٹ آسان حصہ ہے۔ مزدوری کے اخراجات نہیں ہیں۔ معیاری الیکٹریشن کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے ل you ، آپ کو مقابلہ سے زیادہ قیمت ادا کرنے ، فوائد اور تربیت کی پیش کش کرنے کی ضرورت ہے۔

اپنی نچلی لائن یا خالص منافع کو یاد کریں اس پر منحصر ہے کہ آپ کس طرح مقررہ قیمتوں پر اپنے شراکت کے مارجن کے ہر ایک پیسہ خرچ کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ ہم سب جانتے ہیں کہ آپ یہ فیصلہ کرکے اپنے مقررہ اخراجات پر قابو پاسکتے ہیں کہ گاڑیوں ، اوزار ، سازوسامان ، فون سروس اور آپ کے باقی تمام کاروبار کی ضروریات پر کتنا خرچ کرنا ہے

لیکن ، 3 ماہ کے منصوبے کو حاصل کرنے کے لئے کسی اہل الیکٹرکین کو راغب کرنے ، خدمات حاصل کرنے ، ان کا نظم و نسق اور برقرار رکھنے کے لئے اصل قیمت کیا ہے اور مستقل/کل وقتی ملازم کو ملازمت کرنے کے لئے کیا لاگت ہے؟ آپ کو جواب معلوم ہے ، قیمت ایک جیسی ہے۔ یہ کارکن کی متبادل لاگت ہے جو گھر میں اپنے انسانی وسائل یا انسانی کیپٹل مینجمنٹ کے تمام کاموں کو چلانے کے بعد آپ کی نچلی لائن میں کھائے گی۔ اور کسی کو اپنی تنظیم میں نیا لانے کے لئے آپ قیمت پر کیا قیمت لگاتے ہیں؟ اور اصل میں اس فرد کو تبدیل کرنے میں کیا لاگت آتی ہے؟ حل صرف وقت کی قیمت ہے - آپ کا وقت ، آپ کے عملے کا وقت اور ہر وقت ملازمت سے متعلق کاموں سے ہٹا دیا جاتا ہے۔