Facebook Twitter
okror.com

Nhà Thầu điện Và Gia Công Phần Mềm

Đăng trên Có Thể 19, 2021 bởi Ron Mawhorter

Độ tin cậy, giá tuyển dụng và chấm dứt là những vấn đề dai dẳng trong kinh doanh hợp đồng điện. Kỹ thuật sàng lọc, sàng lọc và phỏng vấn kỹ lưỡng có thể giúp ngăn chặn những khó khăn về độ tin cậy. Câu hỏi là, bạn có thời gian để làm tất cả những điều này và tiếp tục tập trung vào trang web công việc không?

Đầu tiên xem xét danh sách các chức năng mà công ty của bạn phải làm để sử dụng, duy trì và giữ lại một công nhân. Đặt giá trên mỗi mục bằng cách sử dụng giá trị thời gian của người đàn ông phải xử lý từng vật phẩm riêng biệt. Ví dụ và đơn giản hóa, người quản lý văn phòng của bạn kiếm được 15,00 đô la/giờ và dành nửa giờ mỗi ngày để giải quyết các vấn đề của nhân viên. Giá trị thời gian là $ 7,50 để thực hiện chức năng đó. Làm điều này cho mỗi mục được liệt kê dưới đây và nghĩ về tổng số tiền hàng ngày. Chia tổng số cho 8 và xác định xem bạn có thực hiện các chức năng rẻ hơn so với công ty nhân sự có thể hay không. Hầu hết các nhà thầu điện không thể vì họ được đưa lên hoạt động, không phải về mặt hành chính.

Nếu bạn sẽ cần một hướng dẫn để so sánh giá, hầu hết các doanh nghiệp nhân sự đều tính một khoản tiền nhỏ trên mỗi giờ được tính; Sử dụng 5-7% như một quy tắc của ngón tay cái. Hãy nhớ rằng điều này bao gồm tất cả các chi phí gánh nặng lao động bao gồm thuế biên chế của tiểu bang/liên bang, COM của công nhân, bảo hiểm trách nhiệm, xử lý bảng lương, v.v. (xem danh sách cho phần còn lại).

Gia công chức năng nguồn nhân lực của bạn loại bỏ nhu cầu:

Đặt quảng cáo việc làm, quản lý các cuộc gọi điện thoại từ quảng cáo, xử lý đơn xin việc, kiểm tra tài liệu tham khảo, thực hiện kiểm tra lý lịch hình sự, lập lịch và thanh toán cho kiểm tra ma túy (nếu được yêu cầu) Trả tiền cho nhân viên văn phòng Đào tạo nguồn nhân lực,

Phát triển sổ tay nhân viên, Phát triển chương trình bảo mật, Báo cáo quản lý và thương tích, Quản lý biên chế, séc gửi thư và thiết lập số dư tiền gửi trực tiếp, Kế toán thuế biên chế-Bảng lương hàng tuần và gửi thư hàng năm của W-2,

Theo dõi thời gian của nhân viên hiện trường (thợ điện), cung cấp và quản lý các kế hoạch sức khỏe và tiết kiệm, xử lý yêu cầu bồi thường của công nhân, xử lý các yêu cầu thất nghiệp, quản lý tòa án đã ra lệnh thu hút, trả phí luật sư nếu một vụ kiện được đệ trình với và trả tiền cho các nhiệm vụ sau khi làm việc (Bộ đồ chấm dứt sai trái, báo động HIPPA, v.v.) ... và tất cả các chi phí tiêu thụ thời gian khác không được đề cập trước đây mà trước đó đào đến điểm mấu chốt của bạn!

Điều mà nhiều nhà thầu điện không tính đến là lượng thời gian xa sản xuất và thời gian nhân viên văn phòng của họ tuân thủ tuyển dụng, tuyển dụng và giữ mỗi nhân viên trên bảng lương. Đây là một giải quyết lao động gia công chi phí thay đổi.

Quay trở lại các con số, chi phí biến đổi là chi phí có thể đa dạng khi yêu cầu thay đổi; Giống như số lượng thợ điện bạn sẽ cần phải mang theo bảng lương của mình bất cứ lúc nào. Điểm được đưa ra ở đây là Lao động là một nguồn linh hoạt hơn nhiều so với đầu tư vốn. Gia công lao động cung cấp cho bạn và nhân viên của bạn tự do khỏi khả năng nhân sự tiêu tốn thời gian. Thời gian bạn tiết kiệm được dành tốt hơn cho quảng cáo, giao dịch với khách hàng, nhà cung cấp và tập trung vào công việc tại trang web dự án của bạn.

Dành thời gian để thêm thời gian và giá của các chức năng được liệt kê liên quan đến việc tuyển dụng và giữ điện. Yêu cầu một công ty nhân sự cung cấp cho bạn một sự phân hủy giá của phí hàng giờ cho mỗi mức khả năng của mỗi thợ điện. Ghi nhớ các doanh nghiệp nhân sự chi trả tất cả các chi phí bạn sẽ và tính phí quản lý tài khoản tối thiểu (phí thường ít hơn nhiều so với những gì các công ty chi tiêu trong danh sách các chức năng nhân sự). So sánh các chi phí. Hãy nhớ tính đến những lợi thế vô hình của trách nhiệm giảm, tiết kiệm thời gian và tăng tự do để tập trung vào khách hàng của bạn.

Hầu hết các nhà xây dựng sẽ đồng ý rằng đối với bất kỳ công việc hợp đồng điện nào, gia công là kinh tế. 1 điểm chính phải được nhấn mạnh là lao động gia công không phải là một giải pháp "một kích thước phù hợp với tất cả" để kiểm soát chi phí nhân tố. Các doanh nghiệp thoải mái nơi họ không làm ứng cử viên tốt. Mặt khác, một công ty muốn phát triển trong khi giữ quyền kiểm soát chặt chẽ chi phí biến đổi làm cho một sự phù hợp nổi bật.

Chúng tôi không bao giờ có thể dự đoán khi nào một nhân viên sẽ chọn rời khỏi một công ty tuy nhiên chúng tôi có thể kiểm soát chính xác những gì sẽ chi phí để thay thế cá nhân sử dụng các chiến lược gia công hiệu quả. Giữ hỗn hợp lý tưởng của những người lao động vĩnh viễn và tạm thời là chìa khóa để kiểm soát giá thay đổi thấp nhất trong ngành của chúng tôi - lao động. Các thợ điện thuê ngoài cho phép bạn kiểm soát các chi phí biến đổi được thảo luận trong một vài đoạn tiếp theo.

Như bạn biết, chi phí biến đổi là chi phí liên quan trực tiếp đến tỷ lệ hoạt động trong hợp đồng điện. Chúng được gọi là biến vì chúng thay đổi theo quy mô và khối lượng công việc của doanh nghiệp. Theo sau đó, càng có nhiều công việc trả giá và giành chiến thắng; Càng nhiều lao động, vật liệu, vv giá sẽ tăng. Càng nhiều chi phí lao động tăng, chi phí chính phủ liên quan đến nhân viên càng tăng lên.

Điều này, tất nhiên, được so sánh với chi phí chi phí hoặc chi phí cố định. Những chi phí này là những chi phí phát sinh bất kể công ty của bạn làm một hoặc mười công việc. Những giá này không thay đổi khi tốc độ và kích thước của hoạt động của bạn thay đổi trừ khi thay đổi mạnh mẽ được thực hiện. Chi phí biến đổi là cụ thể của công việc, trong khi đó, chi phí cố định được liên kết với toàn bộ công ty. Cho thuê văn phòng/thế chấp cần được trả tiền bất kể điều gì được sản xuất hoặc số tiền. Do đó tiền thuê nhà hoặc thế chấp là một mức giá cố định.

Nhìn vào một kịch bản trong đó bạn quyết định cơ quan hợp đồng điện của bạn mang lại tỷ lệ đóng góp 25%. Sau đó, con số của bạn có thể được sử dụng để xác định xem chi phí biến đổi cho (các) công việc của bạn có thể được giảm bớt hay không. Bạn có thể chọn tăng chi phí vật liệu và/hoặc giảm chi phí lao động của bạn.

Điều chỉnh giá chất là phần dễ dàng. Chi phí lao động không. Để thu hút và duy trì các thợ điện chất lượng, bạn cần trả nhiều hơn so với đối thủ, cung cấp lợi ích và đào tạo.

Nhớ lại điểm mấu chốt hoặc lợi nhuận ròng của bạn phụ thuộc vào cách bạn chọn chi tiêu từng xu cho tỷ lệ đóng góp của bạn cho giá cố định. Chúng tôi đều biết bạn có thể kiểm soát chi phí cố định của mình bằng cách quyết định chi tiêu bao nhiêu cho phương tiện, công cụ, thiết bị, dịch vụ điện thoại và tất cả các nhu cầu còn lại của doanh nghiệp bạn

Nhưng, chi phí thực sự để thu hút, thuê, quản lý và giữ lại một thợ điện đủ điều kiện để có được một dự án 3 tháng và chi phí để sử dụng một nhân viên toàn thời gian/toàn thời gian là bao nhiêu? Bạn có thể biết câu trả lời, giá là như nhau. Đó là chi phí thay thế của người lao động sẽ ăn vào điểm mấu chốt của bạn một khi bạn chạy tất cả các chức năng quản lý nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực của bạn trong nhà. Và giá nào bạn đặt vào chi phí để đưa ai đó mới vào tổ chức của bạn? Và nó thực sự chi phí để thay thế cá nhân đó là gì? Giải pháp chỉ là giá của thời gian - thời gian của bạn, thời gian của nhân viên và tất cả thời gian bị loại khỏi các nhiệm vụ liên quan đến công việc.