Xây Dựng Các Mối Quan Hệ Mang Tính Xây Dựng

Trừ khi bạn hướng tới đỉnh cao của doanh nghiệp của một người, luôn có ai đó để trả lời và bạn có thể tìm thấy thường những cá nhân phản ứng với bạn xa hơn trên đường. Đôi khi, con đường hai chiều này có thể trở thành bãi mìn của những tin đồn văn phòng, chính trị và hành vi xấu nói chung. Là một người lãnh đạo tiền tuyến, bạn sẽ đảm bảo rằng bạn tạo ra các mối quan hệ chính hãng cùng với người quản lý của bạn cũng như các báo cáo trực tiếp của bạn là tốt nhất cho doanh nghiệp?

Đó không phải là về việc trở thành chàng trai tốt, mặc dù cách cư xử không bao giờ đi lạc! Tạo ra một mối quan hệ làm việc chân chính dành một số thời gian và nỗ lực và xoay quanh sự tôn trọng. Bạn bắt đầu với các báo cáo trực tiếp của bạn nơi bắt đầu sẽ là tạo thói quen cung cấp phản hồi cân bằng.

Chìa khóa để đưa ra phản hồi cân bằng sẽ là đảm bảo rằng nó kịp thời. Bạn sẽ cần cung cấp nó ở đó và - đừng chờ đợi trước cuối tuần, hoặc để bắt kịp hàng tuần. Nó có liên quan ngay sau đó. Nếu bạn ở ngay khi đưa ra phản hồi, bạn phải đảm bảo rằng nó chính xác và chi tiết. Đừng chỉ cung cấp một phản hồi mơ hồ, xin chúc mừng. Hãy chắc chắn rằng bạn khoan vào hành vi đang được thực hiện tốt, điều này sẽ đáp ứng các mục tiêu của bạn. Chúng là những hành vi quan trọng cần thiết để nâng hiệu suất từ ​​trung bình lên hiệu suất cao.

Với một cách tuyệt vời để cung cấp phản hồi sau đó, bạn cần tập trung vào tỷ lệ. Thật không may, đó thực sự là bản chất của con người để bình luận chủ yếu về những thứ cần sửa hoặc thay đổi, và chỉ thỉnh thoảng đưa ra phản hồi tích cực. Và, bất cứ khi nào chúng tôi đưa ra phản hồi tích cực, nó chỉ là một cái vỗ nhẹ vào thân cây với 'công việc tuyệt vời' được gắn trên nó.

Tỷ lệ đáng tin cậy nhất cho các nhà lãnh đạo tiền tuyến với người dân của họ sẽ là cung cấp ít nhất bốn bình luận tích cực cho mỗi nhận xét khắc phục. Người của bạn sẽ dần bắt đầu nhận ra rằng cùng với phản hồi chính hãng của bạn, bạn thực sự tạo ra sự khác biệt cho cách họ thực hiện công việc của mình và giúp họ thực hiện tốt hơn.

Xây dựng mối quan hệ mang tính xây dựng với người quản lý mà bạn chịu trách nhiệm chỉ đơn giản là quan trọng vì những người chịu trách nhiệm với bạn. Đừng để nó cho người quản lý của bạn để đảm bảo mối quan hệ này hoạt động, bạn phải chia sẻ nhiệm vụ của mình.

Khi các tổ chức đưa ra nhiều trách nhiệm hơn với các nhà lãnh đạo tiền tuyến của họ, mối quan hệ này làm cho nó. Người quản lý của bạn có thể ủy thác một vài hoạt động của họ cho bạn, chẳng hạn như các chính sách ảnh hưởng đến nhân viên tiền tuyến. Với phạm vi sáng tạo, sự hỗ trợ và huấn luyện chính xác từ người quản lý cấp hai, các nhà lãnh đạo tuyến đầu có nhiều hơn để quyên góp cho tổ chức trung bình của bạn so với hầu hết các nhà lãnh đạo cấp cao cung cấp cho họ tín dụng.

Các mối quan hệ chân chính tạo thành công việc dưới cùng với các nhân viên tham gia và nhân viên tham gia đi nhiều dặm trong công việc của họ và do đó có sẵn để thay đổi. Nó không chỉ tốt nhất cho kinh doanh mà là tốt nhất để cải thiện bền vững tổ chức của bạn.