Facebook Twitter
okror.com

Birden Fazla Projeyi Yönetme

Ağustos 14, 2022 tarihinde Ron Mawhorter tarafından yayınlandı

İnşaat şirketinizin iş planını yazarken, aynı anda birden fazla projeyi potansiyel olarak yönetmek için hangi sistemleri ayarlamanız gerektiğini açıklayın. Kuşkusuz, projeler arasında boşta oturan çok sayıda çalışanın ve cihazınız olduğu bir çıkıntı istemezsiniz. Ancak, geldiği için işini kaybetmemek istiyorsunuz. Zaten farklı bir proje devam ederken en azından yeni bir proje görünümüne başlama yeteneğine sahip olmalısınız.

Paylaşım Kaynakları

Sadece 1 proje yapılırken, kaynak paylaşma sorunu mevcut değildir. Ancak başka bir proje başladığında, genel maliyetlerinizi azaltabilmek için kaynaklarınızın her iki proje arasında nasıl daha fazla paylaşıldığını izlemek ve projelerin yeterli zaman kısıtlamalarına devam etmek için sürekli olarak devam etmek için bir şeye ihtiyacınız olacak. Bir yazılım proje yönetimi veya kaynak planlama sistemi şiddetle önerilmektedir, çünkü birden fazla yönetici ve personeliniz arasındaki bilgi hakkında konuşmak en kolaydir.

Bu kaynaklar arasında yöneticilerinizi, ekibinizin işçiliğini, ekipmanını ve araçlarını ve ayrıca taşeronları içerir. Birden fazla proje ilerlemeye başlarsa, her birine tam zamanlı bir proje yöneticisi ayırmak gerekli olabilir. Bu kişi bu projenin çıkarlarını göz önünde bulundurabilir ve müşterinizin talep edeceği gözü sunabilir. Bu, başlamak için gereken yönetim becerisine sahip personeliniz olan talepler.

Mürettebatınız, onları meşgul edecek şekilde çalışmaya atanmalıdır, ancak çok meşgul olmaz (fazla mesai ve mümkün olduğunca ürettiği fazla maliyetlerden ve azaltılmış getirilerden kaçınmak). İyi planlanırsa, mürettebat, bir projeye odaklanan bir segment arasında, alt yüklenicilerin başlangıçta iyi bir makale alması gibi bir projeye odaklanma bölümüne hareket edecektir.

Sınırlı miktarlarda sahip olduğunuz, tüm önemli araçlar ve makineler için geçerli olması gereken ekipman, projelerinizin yanı sıra depolamanız arasında hareket ettirilmeli ve bazılarını tutmaktan kaçınmak için dikkatlice planlanmalıdır. Birden fazla projede ihtiyaç duyulan kilit taşeronlar, tuttukları programlar üzerinde kesinlikle doğrudan kontrol sahibi olmasa da, bunlar mürettebatınız gibi planlanmalıdır.