Facebook Twitter
okror.com

Hantera Flera Projekt

Publicerat på Augusti 14, 2022 av Ron Mawhorter

När du skriver ditt byggföretags affärsplan, beskriv vilka system du borde ha ställt in för att potentiellt hantera flera projekt samtidigt. Visst vill du inte ha en benägenhet där du har ett stort antal anställda och enheter som sitter i viloläge mellan projekt. Men du vill inte förlora affärer eftersom det kommer med. Du borde ha förmågan att åtminstone börja leta efter ett nytt projekt medan ett annat redan har pågått.

Dela resurser

Med endast ett projekt som görs finns problemet med att dela resurser inte. Men när ett annat projekt börjar kommer du att behöva något för att spåra hur dina resurser i allt högre grad delas mellan båda projekten för att kunna minska dina totala kostnader och fortsätta stadigt för att arbeta till tillräckligt med tidsbegränsningar för projekten. Ett program för programvara för programvara eller resurser föreslås starkt, eftersom det är lättast att prata om information mellan flera chefer och din personal.

Dessa resurser inkluderar dina chefer, din besättningsarbete, utrustning och verktyg och även underleverantörer. Om flera projekt börjar gå framåt kan det vara viktigt att ägna en heltidsprojektledare till var och en. Denna person kan överväga intressena för detta projekt och presentera det det öga som din klient kommer att kräva. Detta kräver som du har personal med ledningsförmågan som behövs till att börja med.

Din besättning bör tilldelas att arbeta på ett sätt som håller dem upptagna, men inte för upptagna (undviker övertid och överskottskostnaderna och minskade avkastningar som den genererar när du kan). Om det planeras väl kommer besättningen att flytta mellan ett fokus på ett projekt till ett fokus på ett annat på ett annat på samma sätt som underleverantörer tar upp en bra artikel om initialen.

Utrustning som du äger i begränsade mängder, som borde vara sant för alla betydande verktyg och maskiner, bör flyttas mellan projekt såväl som din lagring och planeras noggrant för att undvika att hålla upp några av dem. Viktiga underleverantörer som behövs på flera projekt måste planeras som om dessa var din besättning, även om du inte definitivt har direkt kontroll över de scheman de behåller.