Управление несколькими проектами

При написании бизнес -плана вашей строительной компании опишите, какие системы вы должны были настроить, чтобы потенциально управлять несколькими проектами одновременно. Конечно, вы не хотите затруднительного положения, когда у вас есть большое количество сотрудников и устройств, сидящих между проектами. Тем не менее, вы хотите не терять бизнес, так как он появляется. Вы должны иметь возможность, по крайней мере, начать поиск свежего проекта, в то время как другой уже продолжался.

Shareing Resources

При выполнении только 1 проекта проблема обмена ресурсами не существует. Но как только начнется другой проект, вам потребуется что -то, чтобы отслеживать, как ваши ресурсы все чаще делятся между обоими проектами, чтобы иметь возможность уменьшить ваши общие затраты, и постоянно продолжать работать с достаточными временными ограничениями проектов. Система управления программным проектом или планирования ресурсов настоятельно предложена, поскольку проще всего говорить о информации как между несколькими менеджерами, так и с вашими сотрудниками.

Эти ресурсы включают ваших менеджеров, труд, оборудование и инструменты вашей команды, а также субподрядчики. Если несколько проектов начнут двигаться вперед, может быть необходимо посвятить постоянного менеджера проекта. Этот человек может рассмотреть интересы этого проекта и представить ему взгляд, который потребует ваш клиент. Это требует, чтобы у вас был персонал с навыком управления, необходимых для начала.

Ваша команда должна быть назначена для работы таким образом, чтобы они были заняты, однако, не слишком заняты (избегая сверхурочных и избыточных затрат и снижение доходов, которые он генерирует, когда вы можете). Если хорошо запланировано, экипаж будет перемещаться между сегментом фокусировки на одном проекте, чтобы сосредоточиться на другом, так же, как субподрядчики разыгрывают хорошую статью об начальном.

Оборудование, которым вы владеете в ограниченном количестве, которое должно быть верно для всех важных инструментов и машин, должно перемещаться между проектами, а также для вашего хранения и запланировано тщательно, чтобы избежать удержания некоторых из них. Ключевые субподрядчики, которые необходимы в нескольких проектах, должны быть запланированы, как будто это была ваша команда, хотя у вас нет совершенно прямого контроля над графиками, которые они хранят.