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여러 프로젝트 관리

Ron Mawhorter님이 6월 14, 2022에 게시함

건설 회사의 사업 계획을 작성할 때 여러 프로젝트를 동시에 잠재적으로 관리하기 위해 설정 해야하는 시스템을 설명하십시오. 확실히, 당신은 프로젝트 사이에 유휴 상태가되는 많은 직원과 장치가있는 곤경을 원하지 않습니다. 그러나 사업이 나오기 때문에 사업을 잃지 않기를 원합니다. 다른 프로젝트가 이미 진행된 동안 최소한 신선한 프로젝트를 찾기 시작할 수있는 능력이 있어야합니다.

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단 1 개의 프로젝트 만 수행되면 리소스 공유 문제가 존재하지 않습니다. 그러나 다른 프로젝트가 시작되면, 전체 비용을 줄이고 프로젝트의 충분한 시간 제약을 위해 꾸준히 노력할 수 있도록 두 프로젝트간에 자원이 점점 더 공유되는 방식을 추적 할 수있는 무언가가 필요합니다. 소프트웨어 프로젝트 관리 또는 리소스 스케줄링 시스템은 여러 관리자와 직원 간의 정보에 대해 이야기하는 것이 가장 쉽기 때문에 강력하게 제안됩니다.

이러한 리소스에는 관리자, 승무원의 노동, 장비 및 도구 및 하청 업체가 포함됩니다. 여러 프로젝트가 진행되기 시작하면 풀 타임 프로젝트 관리자를 각각 헌신하는 것이 필수적 일 수 있습니다. 이 사람은 이러한 프로젝트의 이익을 고려하여 고객이 요구할 눈을 제시 할 수 있습니다. 이것은 당신이 시작하는 데 필요한 관리 기술을 가진 직원이있는 요구를 요구합니다.

그러나 승무원은 너무 바쁘지 않은 방식으로 일하도록 할당되어야하지만 (초과 근무와 초과 비용과 수익이 줄어든 수익은 가능할 때마다 생성됩니다). 잘 계획되면, 승무원은 한 프로젝트에 중점을 둔 세그먼트 사이를 다른 프로젝트에 중점을 둔 부분으로 이동하여 하청 업체가 초기에 좋은 기사를 작성합니다.

모든 중요한 도구와 기계에서 사실이어야하는 제한된 수량으로 소유하고있는 장비는 프로젝트와 스토리지 사이에서 이동해야하며 일부는 그 중 일부를 유지하지 않도록주의 깊게 예약해야합니다. 여러 프로젝트에 필요한 주요 하청 업체는 직원 인 것처럼 예약되어야하지만, 귀하는 보관 한 일정에 대해서는 직접적인 통제력이 없습니다.