건설적인 관계 구축

당신이 사업의 최상위를 향한다면 항상 응답 할 사람이 있으며 일반적으로 당신에게 당신에게 대응하는 개인을 찾을 수 있습니다. 때때로이 양방향 거리는 사무실 험담, 정치 및 일반적인 나쁜 행동의 지뢰밭이 될 수 있습니다. 최전선 리더로서 관리자와 함께 진정한 관계를 만들고 비즈니스에 가장 적합한 직접 보고서를 어떻게 만들 수 있습니까?

매너는 결코 길을 잃지 않지만 좋은 사람이되는 것이 아닙니다! 진정한 업무 관계를 만드는 것은 시간과 노력을 기울이고 존중을 중심으로 진행됩니다. 직접 보고서부터 시작하여 시작해야 할 곳은 균형 잡힌 피드백을 제공하는 습관을 만드는 것입니다.

균형 잡힌 피드백을 제공하는 핵심은시기 적절한 것을 보장하는 것입니다. 당신은 거기에 그것을 제공해야하며 - 주가 끝나기 전에 또는 매주 잡기를 기다리지 마십시오. 그것은 빨리 관련이 있습니다. 피드백을 추가로 제공하자마자 정확하고 상세 해야하는지 확인해야합니다. 모호한 반응을 제공하지 말고 응답을 축하합니다. 잘 수행되는 동작으로 뚫고 목표를 달성 할 수 있습니다. 그것들은 평균에서 고성능으로 성능을 높이는 데 필요한 중요한 행동입니다.

나중에 피드백을 제공하는 훌륭한 방식으로 비율에 집중해야합니다. 불행히도, 수정 또는 변화가 필요한 것들에 대해 주로 논평하는 것은 실제로 인간의 본성이며, 때때로 긍정적 인 피드백 만 제공합니다. 그리고 우리가 긍정적 인 피드백을 줄 때마다, 그것은 '훌륭한 직업'이 장착 된 트렁크에 팻 일뿐입니다.

국민이있는 최전선 리더의 가장 신뢰할 수있는 비율은 모든 시정 의견에 최소한 네 가지 긍정적 인 의견을 제공하는 것입니다. 당신의 사람들은 당신의 진정한 피드백과 함께 그들이 일하는 방식에 차이를 만들고 그들이 더 나은 실행을 돕는다는 것을 깨닫기 위해 점차 시작할 것입니다.

당신이 책임을지는 관리자와 건설적인 관계를 구축하는 것은 당신에게 책임이있는 사람들이 있기 때문에 단순히 중요합니다. 이 관계가 작동하는지 확인하기 위해 관리자에게 맡기지 마십시오. 작업을 수행해야합니다.

조직이 최전선 리더들과 더 많은 책임을지면이 관계는 그 관계를 맺습니다. 관리자는 예를 들어 최전선 직원에게 영향을 미치는 정책과 같은 몇 가지 활동을 위임 할 수 있습니다. 창의적 범위를 감안할 때, 2 단계 관리자의 올바른 지원 및 코칭을 감안할 때, Frontline Leaders는 대부분의 고위 리더가 신용을 제공하는 것보다 평균 조직에 기부해야합니다.

진정한 관계는 참여한 직원과의 최하위 작업을 형성하며, 참여하는 직원은 업무 내에서 초과 마일을 사용하여 변경할 수 있습니다. 비즈니스에 가장 적합 할뿐만 아니라 조직을 지속적으로 개선하는 데 가장 적합합니다.