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Costruire Relazioni Costruttive

Pubblicato il Gennaio 8, 2023 da Ron Mawhorter

A meno che tu non sia in cima alla propria attività, c'è sempre qualcuno a cui rispondere e puoi trovare di solito persone che ti rispondono più avanti lungo la strada. A volte questa strada a due vie può diventare un campo minato di pettegolezzi, politica e comportamento generale generale. Come leader in prima linea come ti assicurerai di creare relazioni autentiche insieme al tuo manager e ai tuoi rapporti diretti che sono i migliori per gli affari?

Non si tratta di essere il bravo ragazzo, anche se le maniere non vanno mai fuori strada! La creazione di una vera relazione di lavoro dedica un po 'di tempo e sforzi e ruota attorno al rispetto. Inizi con i tuoi rapporti diretti da dove iniziare sarebbe creare l'abitudine di fornire un feedback equilibrato.

La chiave per dare un feedback equilibrato sarebbe quello di garantire che sia tempestivo. Dovrai fornirlo lì e - non aspettare prima della fine della settimana o per il recupero settimanale. È rilevante non appena. Se ti trovi non appena dando il feedback, devi assicurarti che sia accurato e dettagliato. Non fornire solo una risposta vaga, congratulazioni. Assicurati di praticare il comportamento che viene fatto bene, che raggiungerà i tuoi obiettivi. Sono i comportamenti critici necessari per sollevare le prestazioni da media a performer.

Con un modo eccellente per fornire feedback in seguito è necessario concentrarsi sul rapporto. Sfortunatamente è davvero la natura umana commentare principalmente le cose che hanno bisogno di correggere o cambiare, e solo occasionalmente danno un feedback positivo. E ogni volta che diamo un feedback positivo, è solo una pacca sul bagagliaio con "Ottimo lavoro" montato su di esso.

Il rapporto più affidabile per i leader in prima linea con il loro popolo sarebbe quello di fornire almeno quattro commenti positivi ad ogni commento correttivo. La tua gente inizierà gradualmente per rendersi conto che insieme al tuo feedback genuino stai davvero creando una differenza per il modo in cui fanno il loro lavoro e aiutandoli a eseguire meglio.

Costruire una relazione costruttiva con il manager a cui sei responsabile è semplicemente importante perché le persone che sono responsabili nei confronti di te. Non lasciarlo al tuo manager per assicurarti che questa relazione funzioni, devi fare la tua parte dell'attività.

Poiché le organizzazioni danno più responsabilità con i loro leader in prima linea, questa relazione fa. Il tuo manager può delegare alcune delle loro attività per te, ad esempio politiche che incidono sui dipendenti in prima linea. Dato l'ambito creativo, il supporto corretto e il coaching del manager di secondo livello, i leader in prima linea hanno molto di più da donare alla tua organizzazione media rispetto alla maggior parte dei leader senior fornisce loro credito.

Relazioni autentiche formano il lavoro inferiore con i dipendenti coinvolti e i dipendenti coinvolti fanno il miglio in eccesso nel loro lavoro e quindi sono disponibili a cambiare. Non è solo meglio per gli affari, ma è meglio migliorare in modo sostenibile la tua organizzazione.