Facebook Twitter
okror.com

Mengelola Banyak Proyek

Diposting di September 14, 2022 oleh Ron Mawhorter

Saat menulis rencana bisnis perusahaan konstruksi Anda, jelaskan sistem apa yang seharusnya Anda atur untuk berpotensi mengelola beberapa proyek secara bersamaan. Tentu saja, Anda tidak ingin kesulitan di mana Anda memiliki sejumlah besar karyawan dan perangkat yang menganggur di antara proyek. Namun, Anda ingin tidak kehilangan bisnis karena datang. Anda harus memiliki kemampuan untuk setidaknya memulai tampilan untuk proyek baru sementara yang berbeda telah berlangsung.

Berbagi sumber daya

Dengan hanya 1 proyek yang dilakukan, masalah berbagi sumber daya tidak ada. Tetapi begitu proyek lain dimulai, Anda akan membutuhkan sesuatu untuk melacak bagaimana sumber daya Anda semakin dibagi antara kedua proyek untuk dapat mengurangi biaya keseluruhan Anda, dan terus terus bekerja dengan batasan waktu yang cukup dari proyek. Sistem Penjadwalan Sumber Daya Perangkat Lunak atau Sistem Penjadwalan sangat disarankan, karena paling mudah untuk berbicara tentang informasi antara banyak manajer serta staf Anda.

Sumber daya ini termasuk manajer Anda, tenaga kerja, peralatan, dan alat kru Anda, dan juga subkontraktor. Jika beberapa proyek mulai bergerak maju, mungkin penting untuk mencurahkan manajer proyek penuh waktu untuk masing-masing. Orang ini dapat mempertimbangkan kepentingan proyek ini dan menyajikannya yang akan dituntut oleh klien Anda. Ini menuntut Anda memiliki staf dengan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk memulai.

Kru Anda harus ditugaskan untuk bekerja dengan cara yang membuat mereka sibuk, namun, tidak terlalu sibuk (menghindari lembur dan kelebihan biaya dan pengembalian yang berkurang yang dihasilkannya kapan pun Anda bisa). Jika direncanakan dengan baik, kru akan bergerak di antara segmen fokus pada satu proyek ke segmen fokus pada yang lain dengan cara yang sama subkontraktor mengambil artikel yang bagus tentang inisial.

Peralatan yang Anda miliki dalam jumlah terbatas, yang seharusnya benar dari semua alat dan mesin yang signifikan, harus dipindahkan di antara proyek -proyek serta penyimpanan Anda dan dijadwalkan dengan hati -hati untuk menghindari menahan beberapa dari mereka. Subkontraktor utama yang diperlukan pada beberapa proyek harus dijadwalkan seolah -olah ini adalah kru Anda, meskipun Anda tidak memiliki kontrol langsung yang pasti pada jadwal yang mereka simpan.