Facebook Twitter
okror.com

Kontraktor Listrik Dan Outsourcing

Diposting di Juni 19, 2021 oleh Ron Mawhorter

Harga reliabilitas, perekrutan, dan penghentian adalah masalah persisten dalam bisnis kontrak listrik. Penyaringan, penyaringan, dan teknik wawancara yang menyeluruh dapat membantu menghentikan kesulitan keandalan. Pertanyaannya adalah, apakah Anda punya waktu untuk melakukan semua hal ini dan tetap fokus pada situs web kerja?

Pertama tinjau daftar fungsi yang harus dilakukan perusahaan Anda untuk mempekerjakan, memelihara, dan mempertahankan pekerja. Tempatkan harga pada setiap item menggunakan nilai waktu pria yang harus menangani setiap item berbeda. Misalnya dan penyederhanaan, manajer kantor Anda menghasilkan $ 15,00/jam dan menghabiskan setengah jam sehari berurusan dengan masalah karyawan. Nilai waktu adalah $ 7,50 untuk melakukan fungsi itu. Lakukan ini untuk setiap item yang tercantum di bawah ini dan pikirkan jumlah total harian. Bagilah total dengan 8 dan tentukan apakah Anda melakukan fungsi lebih murah dibandingkan dengan perusahaan kepegawaian. Sebagian besar kontraktor listrik tidak bisa karena mereka dipasang secara operasional, tidak secara administratif.

Jika Anda memerlukan pedoman untuk membandingkan harga, sebagian besar bisnis kepegawaian membebankan sejumlah kecil di atas setiap jam yang dibebankan; Memanfaatkan 5-7% sebagai aturan praktis. Ingatlah ini termasuk semua biaya beban tenaga kerja termasuk pajak gaji negara bagian/federal, com pekerja, asuransi pertanggungjawaban, pemrosesan penggajian, dll (lihat daftar untuk sisanya).

Outsourcing fungsi sumber daya manusia Anda menghilangkan kebutuhan:

Menempatkan iklan pekerjaan, mengelola panggilan telepon dari iklan, memproses aplikasi pekerjaan, memeriksa referensi, melakukan pemeriksaan latar belakang kriminal, menjadwalkan dan membayar untuk pengujian narkoba (jika diperlukan), menjadwalkan dan melakukan wawancara, mengendalikan biaya asuransi kompensasi pekerja, menjaga pertanggungjawaban asuransi pada pekerja, pekerja, pekerja, mengontrol biaya asuransi kompensasi pekerja, menjaga pertanggungjawaban pada pekerja, pekerja, pekerja, pekerja, memelihara pertanggungjawaban pada pekerja, pekerja, pekerja pekerja, memelihara pertanggungjawaban pada pekerja, pekerja pekerja, Pelatihan Sumber Daya Manusia Staf Kantor Membayar,

Pengembangan Buku Pegangan Karyawan, Pengembangan Program Keamanan, Pelaporan Manajemen dan Cedera, Administrasi Payroll, Mailing Checks dan Menetapkan Saldo Setoran Langsung, Akuntansi Pajak Payroll-Payroll Weekly dan surat tahunan W-2,

Time monitoring of field workers (electricians), supplying and administering health and savings plans, worker's compensation claims processing, processing unemployment claims, managing court ordered garnishments, paying lawyer's fees if a lawsuit is filed against your business, addressing and processing NLRB problems, coping dengan dan membayar untuk tugas pasca-kerja tambahan (gugatan pemutusan hubungan kerja yang salah, alarm hippa, dll) ... dan semua biaya lain yang memakan waktu yang tidak disebutkan sebelumnya bahwa menggali laba Anda!

Apa yang tidak dipertimbangkan oleh banyak kontraktor listrik adalah jumlah waktu yang jauh dari manufaktur dan jumlah waktu staf kantor mereka menganut perekrutan, mempekerjakan, dan menjaga setiap karyawan pada penggajian. Ini adalah pemecahan tenaga outsourcing biaya variabel.

Kembali ke angka, biaya variabel adalah biaya yang dapat beragam secara fleksibel saat persyaratan berubah; Seperti jumlah tukang listrik yang perlu Anda lakukan pada daftar gaji Anda pada waktu tertentu. Intinya di sini adalah bahwa tenaga kerja adalah sumber yang jauh lebih fleksibel daripada investasi modal. Outsourcing tenaga kerja memasok Anda dan karyawan Anda dengan kebebasan dari waktu yang memakan kemampuan sumber daya manusia. Waktu yang Anda simpan lebih baik untuk iklan, berurusan dengan klien, pemasok, dan fokus pada pekerjaan di situs web proyek Anda.

Luangkan waktu untuk menambahkan waktu dan harga fungsi yang terdaftar yang terlibat dengan perekrutan dan menjaga tukang listrik. Minta perusahaan kepegawaian untuk memberi Anda rincian harga dari biaya per jam untuk tingkat kemampuan setiap tukang listrik. Ingatlah bahwa bisnis kepegawaian menutupi semua biaya yang Anda lakukan dan membebankan biaya manajemen akun minimal (biaya umumnya jauh lebih sedikit dari apa yang dihabiskan perusahaan dalam daftar fungsi SDM). Bandingkan biayanya. Ingatlah untuk memperhitungkan keuntungan tidak berwujud dari berkurangnya tanggung jawab, penghematan waktu dan peningkatan kebebasan untuk fokus pada pelanggan Anda.

Sebagian besar pembangun akan setuju bahwa untuk pekerjaan kontrak listrik apa pun, outsourcing bersifat ekonomis. 1 Poin kunci yang harus ditekankan adalah outsourcing tenaga kerja bukanlah solusi "satu ukuran cocok untuk semua" untuk mengendalikan biaya faktor. Bisnis yang nyaman di mana mereka tidak menjadi kandidat yang baik. Di sisi lain, perusahaan yang ingin tumbuh sambil menjaga kontrol ketat atas biaya variabel membuat sangat cocok.

Kami tidak pernah dapat memprediksi kapan seorang karyawan akan memilih untuk meninggalkan perusahaan namun kami dapat mengontrol dengan tepat apa yang akan dikenakan biaya untuk mengganti individu tersebut dengan menggunakan strategi outsourcing yang efektif. Menjaga campuran ideal pekerja permanen dan sementara adalah kunci untuk mengendalikan harga variabel terendah di industri kami - tenaga kerja. Pengalihdayaan listrik yang mengizinkan Anda untuk mengendalikan biaya variabel yang dibahas dalam beberapa paragraf berikutnya.

Seperti yang Anda ketahui, biaya variabel adalah biaya yang terkait langsung dengan tingkat operasi dalam kontrak listrik. Mereka disebut variabel karena mereka berubah dengan ukuran dan beban kerja perusahaan. Oleh karena itu, semakin banyak pekerjaan menawar dan menang; Semakin banyak harga tenaga kerja, material, dll. akan naik. Semakin banyak biaya tenaga kerja, semakin banyak biaya pemerintah terkait karyawan naik.

Ini, tentu saja, dibandingkan dengan biaya overhead atau tetap. Biaya -biaya ini adalah yang dikeluarkan terlepas dari apakah perusahaan Anda bekerja satu atau sepuluh pekerjaan. Harga -harga ini tidak berubah karena tingkat dan ukuran operasi Anda berubah kecuali jika perubahan dramatis dilakukan. Biaya variabel spesifik pekerjaan, sedangkan, biaya tetap terkait dengan seluruh perusahaan. Sewa/hipotek kantor perlu dibayar, apa pun yang diproduksi atau dalam jumlah berapa. Karenanya sewa atau hipotek adalah harga tetap.

Lihatlah skenario di mana Anda memutuskan agen kontrak listrik Anda menghasilkan margin kontribusi 25%. Angka Anda kemudian dapat digunakan untuk memastikan apakah biaya variabel untuk pekerjaan Anda dapat dikurangi. Anda dapat memilih untuk meningkatkan biaya bahan dan/atau menurunkan biaya tenaga kerja Anda.

Penyesuaian harga zat adalah bagian yang mudah. Biaya tenaga kerja tidak. Untuk menarik dan memelihara tukang listrik yang berkualitas, Anda perlu membayar lebih dari kompetisi, menawarkan manfaat dan pelatihan.

Ingat laba Anda atau bersih Anda tergantung pada bagaimana Anda memilih untuk menghabiskan setiap sen dari margin kontribusi Anda pada harga tetap. Kita semua tahu Anda dapat mengontrol biaya tetap Anda dengan memutuskan berapa banyak untuk dibelanjakan untuk kendaraan, peralatan, peralatan, layanan telepon dan semua kebutuhan bisnis Anda

Tapi, berapa biaya sebenarnya untuk menarik, menyewa, mengelola, dan mempertahankan tukang listrik yang memenuhi syarat untuk mendapatkan proyek 3 bulan dan berapa biaya untuk mempekerjakan karyawan tetap/penuh waktu? Anda mungkin tahu jawabannya, harganya sama. Ini adalah biaya penggantian pekerja yang akan memakan intinya setelah Anda menjalankan semua sumber daya manusia atau manajemen sumber daya manusia Anda di rumah. Dan berapa harga yang Anda masukkan pada biaya untuk membawa seseorang yang baru ke dalam organisasi Anda? Dan berapa biaya sebenarnya untuk menggantikan individu itu? Solusinya hanyalah harga waktu - waktu Anda, waktu staf Anda dan sepanjang waktu dihapus dari tugas terkait pekerjaan.