Membangun Hubungan Yang Konstruktif

Kecuali jika Anda menuju puncak bisnis seseorang, selalu ada seseorang yang bisa ditanggapi dan Anda dapat menemukan biasanya orang -orang yang menanggapi Anda lebih jauh di ujung jalan. Terkadang jalan dua arah ini dapat menjadi ladang ranjau gosip kantor, politik dan perilaku buruk umum. Sebagai pemimpin garis depan Bagaimana Anda memastikan bahwa Anda menciptakan hubungan yang tulus bersama dengan manajer Anda serta laporan langsung Anda mana yang terbaik untuk bisnis?

Ini bukan tentang menjadi pria yang baik, meskipun sopan santun tidak pernah tersesat! Menciptakan hubungan kerja yang asli mencurahkan waktu dan upaya dan berkisar pada rasa hormat. Anda mulai dengan laporan langsung Anda dari mana harus memulai adalah menciptakan kebiasaan memberikan umpan balik yang seimbang.

Kunci untuk memberikan umpan balik yang seimbang adalah memastikan bahwa itu tepat waktu. Anda harus menyediakannya di sana dan - jangan menunggu sebelum akhir minggu, atau untuk mengejar ketinggalan mingguan. Itu relevan di secepatnya. Jika Anda berada segera setelah memberikan umpan balik tambahan, Anda harus memastikan itu akurat dan terperinci. Jangan hanya memberikan tanggapan yang tidak jelas dan selamat. Pastikan Anda mengebor perilaku yang dilakukan dengan baik, yang akan memenuhi target Anda. Mereka adalah perilaku kritis yang diperlukan untuk mengangkat kinerja dari rata -rata ke berkinerja tinggi.

Dengan cara yang sangat baik dalam memberikan umpan balik setelah itu Anda perlu fokus pada rasio. Sayangnya itu benar -benar sifat manusia untuk berkomentar sebagian besar tentang hal -hal yang perlu dikoreksi atau diubah, dan hanya sesekali memberikan umpan balik positif. Dan, setiap kali kita memberikan umpan balik positif, hanya tepukan di bagasi dengan 'pekerjaan hebat' yang dipasang di atasnya.

Rasio yang paling dapat diandalkan untuk para pemimpin garis depan dengan orang -orang mereka adalah memberikan setidaknya empat komentar positif untuk setiap komentar korektif. Orang -orang Anda secara bertahap akan mulai menyadari bahwa bersama dengan umpan balik tulus Anda, Anda benar -benar menciptakan perbedaan pada bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka, dan membantu mereka melakukan lebih baik.

Membangun hubungan yang konstruktif dengan manajer yang Anda pertanggungjawabkan adalah sama pentingnya karena orang -orang yang bertanggung jawab kepada Anda. Jangan serahkan kepada manajer Anda untuk memastikan hubungan ini berhasil, Anda harus melakukan tugas Anda.

Karena organisasi memberi lebih banyak tanggung jawab dengan pemimpin garis depan mereka, hubungan ini membuatnya. Manajer Anda dapat mendelegasikan beberapa kegiatan mereka untuk Anda, seperti misalnya kebijakan yang mempengaruhi karyawan garis depan. Mengingat ruang lingkup kreatif, dukungan dan pembinaan yang benar dari manajer tingkat kedua, para pemimpin garis depan memiliki lebih banyak untuk disumbangkan ke organisasi rata-rata Anda daripada kebanyakan pemimpin senior memberi mereka kredit untuk.

Hubungan yang tulus membentuk pekerjaan bawah dengan karyawan yang terlibat, dan karyawan yang terlibat melangkah lebih dari satu mil dalam pekerjaan mereka dan karenanya tersedia untuk diubah. Ini bukan hanya yang terbaik untuk bisnis tetapi yang terbaik untuk meningkatkan organisasi Anda secara berkelanjutan.