Gérer Plusieurs Projets

Lors de la rédaction du plan d'affaires de votre entreprise de construction, décrivez les systèmes que vous auriez dû mettre en place pour gérer plusieurs projets simultanément. Certes, vous ne voulez pas une situation difficile où vous avez un grand nombre d'employés et d'appareils assis inactif entre les projets. Cependant, vous ne voulez pas perdre d'affaires depuis qu'elle arrive. Vous devriez avoir la capacité de commencer à tout le moins le look pour un nouveau projet alors qu'un autre a déjà été en cours.

Partage des ressources

Avec un seul projet terminé, le problème du partage des ressources n'existe pas. Mais une fois qu'un autre projet commencera, vous aurez besoin de quelque chose pour suivre la façon dont vos ressources sont de plus en plus partagées entre les deux projets pour pouvoir réduire vos coûts globaux et continuer régulièrement à travailler sur suffisamment de contraintes de temps des projets. Un système de gestion de projet logiciel ou de planification des ressources est fortement suggéré, car il est plus facile de parler des informations entre plusieurs gestionnaires ainsi que votre personnel.

Ces ressources incluent vos gestionnaires, le travail, l'équipement et les outils de votre équipage, ainsi que des sous-traitants. Si plusieurs projets commencent à aller de l'avant, il pourrait être essentiel de consacrer un chef de projet à temps plein à chacun. Cette personne peut considérer les intérêts de ce projet et le présenter l'œil que votre client exigera. Cela exige que vous avez du personnel avec les compétences de gestion nécessaires pour commencer.

Votre équipage doit être chargé de travailler d'une manière qui les occupe, cependant, pas trop occupée (éviter les heures supplémentaires et les coûts excédentaires et les rendements diminués qu'il génère chaque fois que vous le pouvez). Si bien planifié, Crew se déplacera entre un segment de concentration sur un projet vers un segment de concentration sur un autre de la même manière que les sous-traitants prennent un bon article sur l'initiale.

Équipement que vous possédez en quantités limitées, qui devrait être vrai pour tous les outils et machines importants, devrait être déplacé entre les projets ainsi que votre stockage et planifié avec soin afin d'éviter de conserver certains d'entre eux. Les sous-traitants clés qui sont nécessaires sur plusieurs projets doivent être programmés comme s'il s'agissait de votre équipage, bien que vous n'ayez pas de contrôle directement directement sur les horaires qu'ils conservent.