پیمانکاران برق و برون سپاری

قابلیت اطمینان ، استخدام و قیمت خاتمه مشکلات مداوم در تجارت پیمانکاری برقی است. تکنیک های غربالگری کامل ، غربالگری و مصاحبه می تواند به جلوگیری از مشکلات قابلیت اطمینان کمک کند. سؤال این است که آیا شما وقت دارید که همه این کارها را انجام دهید و به وب سایت کار توجه کنید؟

ابتدا لیستی از کارکردهایی را که شرکت شما برای استفاده ، نگهداری و حفظ یک کارگر باید انجام دهد ، بررسی کنید. با استفاده از ارزش زمانی مردی که باید هر مورد مجزا را اداره کند ، قیمت را روی هر مورد قرار دهید. به عنوان مثال و ساده سازی ، مدیر دفتر شما 15.00 دلار در ساعت درآمد کسب می کند و روزانه نیم ساعت برای مقابله با مشکلات کارمندان می گذراند. مقدار زمان برای انجام این عملکرد 7.50 دلار است. این کار را برای هر مورد ذکر شده در زیر انجام دهید و به مقدار کل روزانه فکر کنید. کل را به 8 تقسیم کنید و تعیین کنید که آیا عملکردهای ارزان تر را در مقایسه با شرکت کارمندان می توانید انجام دهید. بیشتر پیمانکاران برقی نمی توانند به این دلیل که از نظر عملیاتی و نه اداری مطرح می شوند.

اگر برای مقایسه قیمت به یک راهنما نیاز دارید ، بیشتر مشاغل پرسنل مبلغ کمی را در بالای هر ساعت شارژ می کنند. از 5-7 ٪ به عنوان یک قانون شست استفاده کنید. در نظر داشته باشید که این شامل کلیه هزینه های بار کار از جمله مالیات های حقوق و دستمزد ایالتی/فدرال ، COM کارگر ، بیمه مسئولیت ، پردازش حقوق و دستمزد و غیره است (لیست باقیمانده را ببینید).

برون سپاری عملکرد منابع انسانی شما نیاز به:

قرار دادن تبلیغات شغلی ، مدیریت تماس های تلفنی از تبلیغات ، پردازش برنامه های شغلی ، بررسی منابع ، انجام چک های پیش زمینه کیفری ، برنامه ریزی و پرداخت برای آزمایش مواد مخدر (در صورت لزوم) ، برنامه ریزی و انجام مصاحبه ، کنترل هزینه های بیمه جبران خسارت کارگران ، حفظ بیمه مسئولیت در مورد کارگران ، پرداخت آموزش منابع انسانی کارمندان دفتر ،

توسعه کتابچه های کارکنان ، توسعه برنامه امنیتی ، گزارش مدیریت و آسیب دیدگی ، مدیریت حقوق و دستمزد ، چک های پستی و ایجاد مانده های سپرده مستقیم ، حسابداری مالیات بر حقوق و دستمزد-حقوق و دستمزد هفتگی و ارسال نامه سالانه W-2 ،

نظارت بر زمان کارگران میدانی (برق) ، تهیه و اجرای برنامه های بهداشتی و پس انداز ، پردازش ادعاهای جبران خسارت کارگر ، پردازش مطالبات بیکاری ، مدیریت دادگاه دستور داد که در صورت تشکیل پرونده علیه مشاغل شما ، پرداخت و پردازش مشکلات NLRB ، پرداخت هزینه های وکالت. با و پرداخت هزینه های اضافی پس از اشتغال (لباس های خاتمه اشتباه ، هشدارهای HIPPA و غیره) ... و تمام هزینه های وقت گیر دیگر که قبلاً ذکر نشده است که به خط پایین شما حفر می شوند!

آنچه بسیاری از پیمانکاران برقی مورد توجه قرار نمی دهند ، مدت زمان دوری از تولید و میزان زمانی است که کارمندان دفتر آنها به استخدام ، استخدام و نگه داشتن هر کارمند در حقوق و دستمزد می پردازند. این یک حل کار با هزینه های متغیر است.

بازگشت به اعداد ، هزینه های متغیر هزینه هایی هستند که با تغییر نیازها می توانند انعطاف پذیر متنوع باشند. مانند مقدار برق که باید در هر زمان خاص حقوق و دستمزد خود را ادامه دهید. نکته ای که در اینجا بیان شده است این است که نیروی کار منبع بسیار انعطاف پذیر تر از سرمایه گذاری است. برون سپاری نیروی کار شما و کارمندان خود را با آزادی از زمان مصرف منابع انسانی تأمین می کند. زمان صرفه جویی در تبلیغات بهتر صرف تبلیغات ، برخورد با مشتریان ، تأمین کنندگان و تمرکز روی کار در وب سایت پروژه خود است.

مدتی را صرف اضافه کردن زمان و قیمت کارکردهای ذکر شده درگیر در استخدام و نگه داشتن برق کنید. از یک شرکت پرسنل بخواهید تا قیمت ساعتی برای هر سطح توانایی برق را برای شما فراهم کند. در نظر داشته باشید که مشاغل پرسنل تمام هزینه های مورد نظر خود را پوشش می دهند و هزینه حداقل مدیریت حساب را پرداخت می کنند (هزینه به طور کلی بسیار کمتر از آنچه شرکت ها در لیست عملکردهای HR هزینه می کنند). هزینه ها را مقایسه کنید. به یاد داشته باشید که مزایای نامشهود کاهش مسئولیت ، صرفه جویی در وقت و افزایش آزادی برای تمرکز روی مشتری را در نظر بگیرید.

بیشتر سازندگان موافق هستند که برای هر کار پیمانکاری برقی ، برون سپاری اقتصادی است. 1 نکته کلیدی که باید تأکید شود این است که برون سپاری نیروی کار راه حل "یک اندازه متناسب با همه" برای کنترل هزینه های عامل نیست. مشاغلی که در آنجا راحت هستند ، نامزدهای خوبی کسب نمی کنند. از طرف دیگر ، شرکتی که می خواهد در حالی که کنترل محکم بر هزینه های متغیر را حفظ می کند ، رشد کند ، مناسب است.

ما هرگز نمی توانیم پیش بینی کنیم که یک کارمند تصمیم به ترک یک شرکت خواهد داشت ، اما می توانیم دقیقاً آنچه را که برای جایگزینی آن فرد با استفاده از استراتژی های مؤثر برون سپاری ، جایگزین می کنیم ، کنترل کنیم. نگه داشتن مخلوط ایده آل از کارگران دائمی و موقت ، کلید کنترل پایین ترین قیمت متغیر در صنعت ما - نیروی کار است. برون سپاری برق به شما امکان می دهد هزینه های متغیر را که در چند پاراگراف بعدی مورد بحث قرار می گیرد ، کنترل کنید.

همانطور که آگاه هستید ، هزینه های متغیر هزینه هایی است که به طور مستقیم با نرخ عملیات در پیمانکاری برقی مرتبط است. آنها از آنجا که با اندازه و حجم کار شرکت تغییر می کنند متغیر هستند. از این رو نتیجه می گیرد که هرچه شغل بیشتری پیشنهاد و برنده شود. قیمت بیشتر ، مواد و غیره افزایش می یابد. هرچه هزینه کار بیشتر شود ، هزینه های دولت مربوط به کارمندان بیشتر می شود.

این البته با هزینه های سربار یا ثابت مقایسه می شود. این هزینه ها صرف نظر از اینکه شرکت شما یک یا ده شغل کار می کند ، متحمل شده اند. این قیمت ها با تغییر نرخ و اندازه عملیات شما تغییر نمی کنند مگر اینکه تغییر چشمگیر ایجاد شود. هزینه های متغیر خاص شغلی هستند ، در حالی که هزینه های ثابت به کل شرکت مرتبط است. اجاره نامه/وام های اداری بدون توجه به آنچه تولید می شود یا به چه مبلغی پرداخت می شود ، باید حقوق دریافت کنند. از این رو اجاره یا وام مسکن قیمت ثابت است.

به سناریویی نگاه کنید که در آن تصمیم می گیرید آژانس پیمانکاری برقی شما حاشیه سهم 25 ٪ را به همراه دارد. از شکل شما می توان برای مشخص کردن اینکه آیا هزینه های متغیر برای شغل (های) شما کاهش می یابد ، استفاده شود. می توانید هزینه مواد و/یا هزینه های کار خود را کاهش دهید.

تنظیم قیمت گذاری مواد بخش آسان است. هزینه های کار نیست. برای جذب و حفظ برق با کیفیت ، باید بیشتر از رقابت بپردازید ، مزایا و آموزش ارائه دهید.

به یاد بیاورید که خط پایین یا سود خالص شما بستگی به نحوه انتخاب هر پنی از حاشیه سهم خود را با قیمت های ثابت دارد. همه ما می دانیم که شما می توانید با تصمیم گیری در مورد میزان هزینه کردن در وسایل نقلیه ، ابزار ، تجهیزات ، سرویس تلفنی و تمام نیازهای تجاری خود ، هزینه های ثابت خود را کنترل کنید

اما ، هزینه واقعی برای جذب ، استخدام ، مدیریت و حفظ یک برقکار واجد شرایط برای به دست آوردن یک پروژه 3 ماهه چیست و هزینه استخدام یک کارمند دائمی/تمام وقت چیست؟ شما به احتمال زیاد جواب را می دانید ، قیمت همان است. این هزینه جایگزینی کارگر است که به محض اجرای تمام منابع انسانی یا کارکردهای مدیریت سرمایه انسانی خود در خانه ، به خط پایین شما غذا می خورد. و چه قیمتی را برای ورود شخصی به سازمان خود هزینه می کنید؟ و در واقع جایگزینی آن فرد چه هزینه ای دارد؟ راه حل فقط قیمت زمان است - زمان شما ، زمان کارکنان شما و همه زمان ها از کارهای مرتبط با شغل حذف شده است.