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Contratistas Eléctricos Y Subcontratación

Publicado en Junio 19, 2021 por Ron Mawhorter

Los precios de confiabilidad, contratación y terminación son problemas persistentes en el negocio de contratación eléctrica. Las técnicas de detección, detección y entrevista exhaustiva pueden ayudar a detener las dificultades de confiabilidad. La pregunta es, ¿tiene tiempo para hacer todas estas cosas y mantenerse en el sitio web de trabajo?

Primero revise una lista de funciones que su empresa debe hacer para emplear, mantener y retener a un trabajador. Coloque un precio en cada artículo utilizando el valor de tiempo del hombre que debe manejar cada artículo distinto. Por ejemplo y la simplificación, el gerente de su oficina gana $ 15.00/hora y pasa media hora al día tratando con problemas de los empleados. El valor de tiempo es de $ 7.50 para hacer esa función. Haga esto para cada elemento que se enumere a continuación y piense en una cantidad total diaria. Divida el total por 8 y determine si está haciendo las funciones más baratas en comparación con la firma de personal. La mayoría de los contratistas eléctricos no pueden porque se colocan operativamente, no administrativamente.

Si necesita una guía para comparar los precios, la mayoría de las empresas de personal cobran una pequeña cantidad además de cada hora cobrada; Utilice 5-7% como regla general. Tenga en cuenta que esto incluye todos los costos de carga laboral, incluidos los impuestos estatales/federales para la nómina, el COM de los trabajadores, el seguro de responsabilidad civil, el procesamiento de la nómina, etc. (ver lista para el resto).

Outsourcing Tu función de recursos humanos elimina la necesidad de:

Colocar anuncios de empleo, administrar llamadas telefónicas desde anuncios, procesar solicitudes de empleo, verificar referencias, realizar verificaciones de antecedentes penales, programar y pagar pruebas de drogas (si es necesario), programar y realizar entrevistas, controlar los costos de seguro de compensación de los trabajadores, mantener el seguro de responsabilidad civil en los trabajadores, Paying Office Personal Capacitación de recursos humanos,

Desarrollo del manual de empleados, desarrollo del programa de seguridad, informes de gestión y lesiones, administración de nómina, cheques de correo y establecimiento de saldos de depósitos directos, contabilidad de impuestos de nómina-nómina semanal y correo anual de W-2,

Monitoreo de tiempo de trabajadores de campo (electricistas), suministrando y administrando planes de salud y ahorro, procesamiento de reclamos de compensación de trabajadores, procesamiento de reclamos de desempleo, gestión de atenuaciones ordenadas por los tribunales, pagando los honorarios del abogado si se presenta una demanda contra su negocio, abordando y procesando problemas de NLRB, afrontar, enfrentar, llevar con y pagando tareas adicionales posteriores al empleo (trajes de terminación injusta, alarmas de HIPPA, etc.) ... ¡y todos los demás costos de lento no mencionados anteriormente que excavan en su resultado final!

Lo que muchos contratistas eléctricos no tienen en cuenta es la cantidad de tiempo fuera de la fabricación y la cantidad de tiempo que su personal de oficina se adhiere al reclutamiento, contratando y manteniendo a cada empleado en la nómina. Este es un trabajo de externalización de costo variable que se resuelve.

Volviendo a los números, los costos variables son costos que pueden ser diversos de manera flexible a medida que cambian los requisitos; Al igual que la cantidad de electricistas, deberá llevar a cabo su nómina en un momento particular. El punto hecho aquí es que el trabajo es una fuente mucho más flexible que la inversión de capital. La subcontratación de mano de obra le proporciona a usted y a sus empleados a la libertad de las capacidades de recursos humanos que requieren mucho tiempo. El tiempo que ahorra es mejor gastar publicidad, tratar con clientes, proveedores y centrarse en el trabajo en el sitio web de su proyecto.

Pase un tiempo para sumar el tiempo y el precio de las funciones listadas involucradas en la contratación y el mantenimiento de electricistas. Solicite una empresa de personal que le proporcione un desglose de precios de la tarifa por hora para el nivel de habilidad de cada electricista. Tenga en cuenta que las empresas de personal cubren todos los costos que usted haría y cobra una tarifa mínima de administración de cuentas (la tarifa generalmente es mucho menor de lo que las empresas gastan en la lista de funciones de recursos humanos). Compare los costos. Recuerde tener en cuenta las ventajas intangibles de responsabilidad reducida, ahorros de tiempo y una mayor libertad para concentrarse en su cliente.

La mayoría de los constructores estarán de acuerdo en que para cualquier trabajo de contratación eléctrica, la subcontratación es económica. 1 punto clave que debe enfatizarse es la externalización de mano de obra no es una solución de "talla única" para controlar los gastos de factores. Las empresas que son cómodas donde están no son buenos candidatos. Por otro lado, una empresa que quiere crecer mientras mantiene el control estricto sobre los costos variables hace un ajuste sobresaliente.

Nunca podemos predecir cuándo un empleado optará por dejar una empresa, sin embargo, podemos controlar exactamente lo que costará reemplazar a esa persona que utiliza estrategias de externalización efectivas. Mantener la mezcla ideal de trabajadores permanentes y temporales es la clave para controlar los precios variables más bajos en nuestra industria: la mano de obra. Los electricistas de outsourcing le permiten controlar los costos variables que se discuten en los próximos párrafos.

Como sabe, los costos variables son los costos directamente relacionados con la tasa de operaciones en la contratación eléctrica. Se llaman variables ya que cambian con el tamaño y la carga de trabajo de la empresa. Se deduce que cuantos más trabajos ofertan y ganan; Cuanto más trabajo, material, etc., los precios aumentarán. Mientras más costos laborales aumentan, más costos del gobierno relacionados con los empleados aumentan.

Esto, por supuesto, se compara con gastos generales o costos fijos. Estos costos son aquellos que se incurren independientemente de si su empresa trabaja uno o diez trabajos. Estos precios no cambian ya que la tasa y el tamaño de sus operaciones cambian a menos que se realice un cambio dramático. Los costos variables son específicos del trabajo, mientras que los costos fijos están vinculados a toda la empresa. Los arrendamientos/hipotecas de la oficina deben pagarse sin importar lo que se produzca o en qué cantidad. Por lo tanto, el alquiler o una hipoteca es un precio fijo.

Mire un escenario en el que decida que su agencia de contratación eléctrica produce un margen de contribución del 25%. Su cifra se puede utilizar para determinar si se pueden reducir los costos variables para su (s) trabajo (s). Puede optar por aumentar el costo de los materiales y/o reducir sus costos de mano de obra.

Los ajustes de precios de sustancias son la parte fácil. Los costos laborales no lo son. Para atraer y mantener electricistas de calidad, debe pagar más que la competencia, ofrecer beneficios y capacitación.

Recuerde que su resultado final o ganancias netas depende de cómo elija gastar cada centavo de su margen de contribución en precios fijos. Todos sabemos que puede controlar sus costos fijos decidiendo cuánto gastar en vehículos, herramientas, equipos, servicio telefónico y todas las necesidades de su negocio

Pero, ¿cuál es el costo real de atraer, contratar, administrar y retener a un electricista calificado para obtener un proyecto de 3 meses y cuál es el costo de emplear a un empleado permanente/a tiempo completo? Es probable que sepa la respuesta, el precio es el mismo. Es el costo de reemplazo del trabajador que se comerá en sus resultados una vez que ejecute todas sus funciones de gestión de recursos humanos o gestión de capital humano en casa. ¿Y qué precio pone al costo para traer a alguien nuevo a su organización? ¿Y a qué cuesta realmente reemplazar a ese individuo? La solución es solo el precio del tiempo: su tiempo, el tiempo de su personal y todo el tiempo eliminado de las tareas relacionadas con el trabajo.