بناء علاقات بناءة

ما لم تكن نحو قمة عمل المرء ، فهناك دائمًا شخص ما للرد عليه ويمكنك أن تجد عادةً الأفراد الذين يستجيبون لك على الطريق. في بعض الأحيان ، قد يصبح هذا الشارع ثنائي الاتجاه حقل ألغام لثرثرة المكاتب والسياسة والسلوك السيئ العام. بصفتك قائدًا للخطوط ، كيف ستتأكد من إنشاء علاقات حقيقية مع مديرك بالإضافة إلى تقاريرك المباشرة التي هي الأفضل للعمل؟

لا يتعلق الأمر بكونك الرجل اللطيف ، على الرغم من أن الأخلاق لا تضيء أبدًا! إنشاء علاقة عمل حقيقية يكرس بعض الوقت والجهد ويدور حول الاحترام. أنت تبدأ بتقاريرك المباشرة من أين تبدأ في إنشاء عادة لتوفير ملاحظات متوازنة.

المفتاح لإعطاء ردود فعل متوازنة هو التأكد من أنه في الوقت المناسب. ستحتاج إلى توفيره هناك - لا تنتظر قبل نهاية الأسبوع ، أو للحاق الأسبوعي. انها ذات صلة في أقرب وقت. إذا كنت في أقرب وقت مع إعطاء التعليقات بالإضافة إلى ذلك ، فيجب عليك التأكد من أنها دقيقة ومفصلة. لا تقدم فقط استجابة غامضة ، تهانينا. تأكد من أنك تحرك في السلوك الذي يتم القيام به بشكل جيد ، والذي سيحقق أهدافك. إنها السلوكيات الحاسمة اللازمة لرفع الأداء من المتوسط ​​إلى الأداء العالي.

مع طريقة ممتازة لتقديم التعليقات بعد ذلك ، تحتاج إلى التركيز على النسبة. لسوء الحظ ، من الطبيعة البشرية حقًا التعليق على الأشياء التي تحتاج إلى تصحيح أو تغيير ، وأحيانًا تعطي ردود فعل إيجابية فقط. وكلما قدمنا ​​ردود فعل إيجابية ، فهذا مجرد بات على الجذع مع "عمل رائع" مثبت عليه.

تتمثل النسبة الأكثر موثوقية لقادة الخطوط الأمامية مع شعبهم في توفير أربعة تعليقات إيجابية على الأقل على كل تعليق تصحيحي. سيبدأ موظفيك تدريجياً في إدراك أنه مع ملاحظاتك الحقيقية ، فأنت تخلق فرقًا حقًا في كيفية قيامهم بعملهم ، ومساعدتهم على التنفيذ بشكل أفضل.

إن بناء علاقة بناءة مع المدير الذي تكون مسؤولاً عنه أمرًا مهمًا لأن الأشخاص المسؤولين تجاهك. لا تترك الأمر لمديرك للتأكد من أن هذه العلاقة تعمل ، يجب عليك القيام بحصتك من المهمة.

نظرًا لأن المنظمات تعطي المزيد من المسؤوليات مع قادة الخطوط الأمامية ، فإن هذه العلاقة تجعلها. يمكن لمديرك تفويض بعض أنشطتهم لك ، مثل السياسات على سبيل المثال التي تؤثر على موظفي الخطوط الأمامية. بالنظر إلى النطاق الإبداعي ، الدعم الصحيح والتدريب من المدير من المستوى الثاني ، فإن قادة الخطوط الأمامية لديهم الكثير للتبرع به لمؤسستك العادي أكثر مما يوفر لهم معظم كبار القادة الفضل في ذلك.

تشكل العلاقات الحقيقية العمل السفلي مع الموظفين المشاركين ، والموظفين المشاركين يذهبون إلى الميل الزائد في عملهم وبالتالي يتوفرون للتغيير. ليس من الأفضل فقط للأعمال التجارية ولكن من الأفضل تحسين مؤسستك بشكل مستدام.